Blog

Czy najważniejsza spółka w Twoim portfelu właśnie opublikowała kluczowe dane? Tak! CPI FIM S.A. zdradza, jak wyglądał jej rok 2025, a my mamy dla Was pierwsze oficjalne informacje prosto z parkietu.

Oficjalne ogłoszenie jest faktem

Spółka CPI FIM S.A. poinformowała o publikacji swoich wyników finansowych za ubiegły rok. Komunikat został opublikowany 31 marca 2026 roku i stanowi oficjalne, prawne zawiadomienie dla inwestorów i rynku. To moment, na który wielu czekało z niecierpliwością.

„CPI FIM SA informuje o publikacji wyników finansowych Spółki za 2025 rok. Pełna treść komunikatu w załączniku w języku angielskim.”

I tu właśnie jest haczyk – pełny, szczegółowy raport jest dostępny, ale… w języku angielskim. Spółka załączyła go w formie dokumentu PDF.

Co dokładnie wiemy?

Na podstawie oficjalnego raportu bieżącego wiemy już kilka kluczowych faktów. Po pierwsze, dokument nosi numer 2/2026. Po drugie, jego sporządzenie datuje się na 31 marca 2026. I po trzecie, co najważniejsze, cała procedura została przeprowadzona zgodnie z polskim prawem.

Podstawą prawną publikacji jest Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie, który reguluje obowiązek przekazywania informacji bieżących i okresowych. CPI FIM S.A. działa więc transparentnie i w pełnej zgodzie z wymogami Komisji Nadzoru Finansowego.

Ale zaraz… były dwa komunikaty?

Tak, i to jest ciekawy szczegół! Tego samego dnia, niemal w tym samym momencie, pojawił się drugi raport. Jego temat brzmiał: „CPI FIM SA publikuje informacje finansowe za 2025 rok”. Ten dokument otrzymał numer 3/2026.

Treść była bardzo podobna, choć użyto nieco innych sformułowań. Również zawierał załącznik w języku angielskim, tym razem o nazwie CPI_FIM_MR_2025.pdf. To pokazuje, że spółka dokładnie i kompleksowo wywiązuje się ze swoich obowiązków informacyjnych.

Co dalej z tymi danymi?

Pełna analiza wyników wymaga oczywiście zapoznania się z załączonymi dokumentami PDF. To w nich znajdują się szczegóły dotyczące przychodów, zysków, strategii i kondycji CPI FIM S.A. po roku 2025. Dla inwestorów i analityków to właśnie te pliki są teraz najcenniejszym źródłem wiedzy.

Kluczowe jest to, że proces został zakończony. Rynek otrzymał to, co mu się należy – oficjalne, zweryfikowane dane finansowe jednej ze spółek. Teraz zaczyna się faza analizy i wyciągania wniosków. Będziemy ją śledzić dla Was na MarketPulse.pl.

Podsumowując: CPI FIM S.A. dotrzymała terminu. Wyniki za 2025 rok są publicznie dostępne, a spółka działa w przejrzysty sposób, spełniając wszystkie wymogi prawne. To dobra wiadomość dla transparentności polskiego rynku kapitałowego. Czas zajrzeć do tych liczb!

Czy wiesz, co zrobić, gdy nagle zabraknie prądu, a służby ogłoszą ewakuację? Jeszcze niedawno takie scenariusze brzmiały jak fragmenty filmów katastroficznych. Dziś – jak przyznają urzędnicy – to już codzienna praca.

Państwo szykuje się na scenariusze, o których wolelibyśmy nie myśleć

Pełną mobilizacją i operacją na niespotykaną skalę zamknął się koniec 2025 roku w administracji. Wszystkie 2477 gmin w Polsce przekazały do urzędów wojewódzkich gotowe dokumenty dotyczące procedur ewakuacji mieszkańców. To dane z Rządowego Centrum Bezpieczeństwa.

To nie są już luźne założenia. To gotowe plany, które w razie potrzeby mają zostać uruchomione natychmiast. Decyzja o ewakuacji – jeśli zapadnie – ma zapaść w ciągu godzin, nie dni. Wszystko musi być dopięte na ostatni guzik.

„Zbliżamy się do końca prac. Zakładamy jednak, że nie możemy przygotować pełnego planu na poziomie kraju, dopóki nie będą uzgodnione wszystkie plany wojewódzkie. To wszystko musi być ze sobą kompatybilne” – powiedział w styczniu dyrektor RCB, Zbigniew Muszyński, w rozmowie z InfoSecurity24.pl.

Kryzys ma wiele twarzy. Jedną z nich jest… brak prądu

Swój czarny scenariusz piszą też służby sanitarne. Co zrobić z jedzeniem, gdy nagle zgaśnie światło?

Jak podaje rynekzdrowia.pl, powstała nowa instrukcja przygotowana wspólnie z koordynatorami Europejskiego Urzędu do spraw Bezpieczeństwa Żywności z Węgier, Czech i Chorwacji. Dokument jest kompleksowym przewodnikiem: przed awarią, w jej trakcie i po.

Cztery godziny, które robią różnicę

Główny Inspektorat Sanitarny nie pozostawia złudzeń. Już po czterech godzinach bez prądu sytuacja w lodówce zaczyna się zmieniać. Granica bezpieczeństwa jest jasna: pięć stopni Celsjusza.

Dlatego pierwsza zasada jest kluczowa: nie otwieraj lodówki bez potrzeby! Zamknięta utrzyma bezpieczną temperaturę tylko przez około cztery godziny. Potem zaczyna się niewidzialny proces psucia.

Produkty takie jak mięso, ryby, nabiał czy gotowe dania mogą przestać być bezpieczne, nawet jeśli wyglądają i pachną normalnie. To pułapka, której nie widać.

Trzeba mieć zapas lodu. I to już teraz!

Sanepid radzi wprost: ogranicz otwieranie drzwi lodówki do absolutnego minimum. Koniecznie kontroluj temperaturę, a zanim nadejdzie kryzys, zgromadź zapas.

Mowa o wkładach chłodzących, lodzie, a nawet zamrożonych butelkach z wodą. To nie są fanaberie, to realna strategia przetrwania.

„Trzymaj kilka pojemników z lodem w zamrażarce. Podczas przerwy w dostawie prądu umieść część z nich w lodówce, aby pomóc utrzymać niską temperaturę żywności” – czytamy w oficjalnym poradniku.

Zamrażarka daje więcej czasu. Ale tylko do pewnego momentu

Większe poczucie bezpieczeństwa daje zamrażarka. Jeśli jest pełna, może utrzymać bezpieczną temperaturę nawet przez 48 godzin. Jeśli tylko częściowo zapełniona – ten czas skraca się do około doby.

Znaczenie ma nawet sposób ułożenia produktów. Im ciaśniej, tym lepiej dla utrzymania chłodu. Ale uwaga! Tu też jest haczyk.

Jeśli żywność się rozmroziła, nawet jeśli nadal jest chłodna, nie powinna wracać do zamrażarki. Najlepiej, po obróbce termicznej, jak najszybciej ją wykorzystać.

Zasada, która ratuje zdrowie: „W razie wątpliwości – wyrzuć!”

W całym tym zestawie zaleceń jedna zasada wybrzmiewa najmocniej. Jeśli pojawiają się wątpliwości, jedzenie trzeba wyrzucić. Bez dyskusji.

Produkty łatwo psujące się, które przez ponad dwie godziny były przechowywane w temperaturze powyżej 5°C, nie powinny trafiać na talerz. Nawet jeśli wyglądają „w porządku”. Bakterii nie widać gołym okiem.

Do kosza powinny trafić także produkty, które zmieniły zapach, kolor lub konsystencję. A jeśli doszło do wycieku, konieczne jest dokładne umycie lodówki lub zamrażarki.

Te produkty trzeba mieć w zapasie. Brzmi banalnie? W kryzysie to klucz!

Na koniec coś, co brzmi prosto, ale w sytuacji awaryjnej okazuje się nieocenione: warto mieć w domu zapas produktów, które nie wymagają chłodzenia i są gotowe do spożycia.

Bo kiedy znika prąd, a służby działają według przygotowanych scenariuszy, najprostsze rozwiązania nagle okazują się najważniejsze. Gotowość zaczyna się w domu. Czy Twój jest przygotowany?

Czy konopie mogą zbudować poważny, skalowalny biznes w Polsce? Kombinat Konopny właśnie udowadnia, że tak, stawiając kolejny, odważny krok. Spółka produkująca naturalne suplementy roślinne i tekstylia konopne zadebiutuje na rynku NewConnect już 1 kwietnia.

To nie jest zwykły debiut. To historia firmy, która przez niemal sześć lat zbudowała biznes od zielarstwa po tekstylia, próbując przekuć niszowy pomysł w skalowalny model. A teraz, dzięki giełdzie, chce przyspieszyć.

Mała skala, ale wielkie tempo wzrostu

Firma działa w skali mikro, ale jej wyniki mówią same za siebie. W IV kwartale 2025 r. spółka zwiększyła przychody aż o 102 proc., do niemal 2 mln zł. Co więcej, osiągnęła dodatnią EBITDA na poziomie 10 tys. zł i ograniczyła stratę netto do 0,2 mln zł. Dla porównania, rok wcześniej w tym samym okresie przychody wyniosły niecały 1 mln zł, EBITDA była ujemna (-1,19 mln zł), a strata netto sięgnęła 1,46 mln zł.

„Sprzedaż jest jeszcze ograniczona, ale produkcja rośnie wraz z popytem. Naszym strategicznym celem na najbliższe dwa lata jest dalszy wzrost skali działalności przy jednoczesnym dążeniu do osiągnięcia zysku netto” – mówi Maciej Kowalski, założyciel i prezes Kombinatu Konopnego.

Tekstylia na czele, ale CBD wciąż ważne

Istotny udział w przychodach mają wciąż produkty zielarskie, przede wszystkim olejki CBD. Jednak największy i najszybciej rosnący jest segment tekstylny. Bestsellerem ilościowym są skarpetki, a wartościowo – kołdry, które często wyprzedają się szybciej, niż spółka jest w stanie uzupełniać zapasy. Sprzedaż prowadzona jest głównie w modelu e-commerce, zarówno w Polsce, jak i na rynkach europejskich.

Pełna kontrola, ale i wyzwania

Model biznesowy spółki opiera się na pionowej integracji – od uprawy konopi, przez przetwarzanie, po gotowe produkty.

„To rozwiązanie zwiększa kontrolę nad łańcuchem wartości, ale jednocześnie podnosi koszty i wydłuża czas dojścia do skali” – tłumaczy Kowalski.

Inwestycja w zakład pod Elblągiem, na terenie dawnego kombinatu warzywniczego (stąd nazwa firmy), pochłonęła ok. 20 mln zł i trwała sześć lat. Dziś zakład przetwarza miesięcznie kilkanaście ton surowca roślinnego, głównie słomy konopnej.

Od crowdfundingu do płynności na giełdzie

Rozwój Kombinatu od początku finansowany był społecznościowo. W kilku rundach spółka zgromadziła tysiące akcjonariuszy i kilkadziesiąt milionów złotych. Akcjonariat liczy ok. 2,5 tys. osób, przy czym prezes zachowuje kontrolę nad firmą.

„Do tej pory inwestorzy nie mieli realnej możliwości wyjścia z inwestycji. Giełda im ją daje” – podkreśla szef spółki.

Wejście na NewConnect ma charakter wprowadzenia akcji do obrotu bez emisji nowych papierów. Do obrotu trafią akcje serii B, C, D, E, F, G i H. Spółka nie pozyskuje więc kapitału w momencie debiutu, ale otwiera sobie taką możliwość na przyszłość.

Cel na lata 2026-2027: skala i ekspansja

Strategiczne cele spółki są jasne. Na lata 2026–2027 planuje dalszy wzrost skali przy utrzymaniu dodatniej EBITDA oraz zwiększaniu udziału sprzedaży zagranicznej w strukturze przychodów.

Debiut Kombinatu Konopnego to nie tylko ważny dzień dla spółki. To także sygnał, że rynek naturalnych suplementów i tekstyliów z konopi w Polsce dojrzewa i szuka dróg do dynamicznego rozwoju. Będziemy się przyglądać!

Informacje o wynikach finansowych Farm Innovations, które debiutowały na NewConnect wcześniej, pochodzą z serwisu Parkiet.

Czy polski gigant private equity właśnie pokazał, jak skutecznie łączyć hojne nagradzanie akcjonariuszy z agresywnym wzrostem? Po rekordowym roku wyjść z inwestycji, MCI Capital nie zwalnia tempa i ma konkretne plany na rozdysponowanie gotówki oraz dalsze inwestycje.

Rekordowe wyjścia i potężna gotówka

Rok 2025 był dla MCI absolutnie historyczny. Fundusz, będący największym funduszem PE w obszarze nowych technologii w Polsce i Europie Centralnej i Wschodniej, zrealizował wyjścia o łącznej wartości przekraczającej 890 mln zł. To nie są puste liczby – za nimi stoją konkretne, spektakularne transakcje.

Kluczowym wydarzeniem była sprzedaż IAI Group. Ta transakcja, o łącznej wartości ponad 1 mld zł, była największą transakcją technologiczną w regionie CEE. Dla subfunduszu MCI.EuroVentures 1.0. oznaczała wpływ netto w wysokości 470,5 mln zł. Ale to nie wszystko! Fundusz zrealizował również wyjścia z inwestycji w Answear, Gett, transakcje na akcjach MCI Capital ASI oraz kolejne etapy monetyzacji inwestycji w Netrisk i Webcon. Łącznie z tych operacji wpłynęło do MCI ponad 345 mln zł.

„Spadająca inflacja oraz rozpoczęty cykl obniżek stóp procentowych zaczęły wspierać aktywność inwestycyjną i poprawę warunków finansowania, choć rynek nadal pozostawał selektywny. Obserwujemy pierwsze oznaki poprawy otoczenia – zarówno w obszarze nowych inwestycji, jak i exitów” – czytamy w liście prezesa Tomasza Czechowicza do akcjonariuszy, cytowanym przez Parkiet.

Gotówka w ruchu: Dywidenda i nowe cele

Co fundusz zamierza zrobić z tą potężną płynnością? Odpowiedź jest dwutorowa i bardzo konkretna.

Po pierwsze, hojna dywidenda. Zarząd MCI podkreśla, że regularna dystrybucja zysków do akcjonariuszy jest kluczowym elementem strategii. W 2025 roku spółka wypłaciła dywidendę w wysokości 84,5 mln zł, co odpowiadało 4% kapitałów własnych. Teraz idzie za ciosem.

„Zgodnie z tą polityką, zarząd będzie rekomendował przeznaczenie na dywidendę w 2026 r. kwoty odpowiadającej 4 proc. kapitałów własnych, tj. ok. 83 mln zł” – zapowiedziano w raporcie.

To oznacza stopę dywidendy na poziomie około 5,6%. Dla porównania, w 2025 roku wypłacono 1,61 zł dywidendy na akcję. Ewa Ogryczak, senior partnerka w MCI, potwierdza ten kierunek: „Będziemy rekomendować walnemu zgromadzeniu wypłatę podobnej dywidendy jak w ubiegłym roku”.

Po drugie, nowe inwestycje. MCI nie zamierza siedzieć na gotówce. Prezes Czechowicz zapowiada: „Ubiegłoroczne wyjścia z inwestycji dały nam dobrą bazę gotówkową do kolejnych akwizycji – a planujemy regularnie realizować średnio dwie inwestycje rocznie”. Cel to 1-2 nowe inwestycje rocznie w spółki lub platformy o wartości (EV) od 200 mln zł do 1 mld zł.

Odmłodzony portfel i nowe priorytety

Sprzedaż IAI zmieniła układ sił w portfelu. Teraz największą pozycją jest eSky. MCI kupił udziały w spółce w 2022 roku za 157 mln zł, a po przejęciu przez eSky brytyjskiej marki Thomas Cook, wycena tego pakietu wzrosła do prawie 400 mln zł.

Poza eSky’em, kluczowe pozycje to dostawca systemu rezerwacji hotelowych Profitroom, broker ubezpieczeniowy Netrisk, dostawca kateringu dietetycznego Nice To Fit You (NTFY) oraz oprogramowanie Webcon i Welyo. W portfelu pozostają też pakiety w e-sklepach Morele i Answear.

A na co poluje fundusz teraz? Paweł Borys, partner zarządzający MCI, zdradza szczegóły: „Koncentrujemy się na kilku sektorach. Tradycyjnie to e-handel i oprogramowanie, ale teraz z większym naciskiem na marki cyfrowe i ochronę zdrowia. Szukamy też w segmencie AI takich spółek, których model biznesowy ma jasny scenariusz monetyzacji”.

Fundusz jest w trakcie pięciu formalnych procesów transakcyjnych, spośród około 25 analizowanych celów. „Mamy nadzieję na finalizację wkrótce inwestycji w segmencie ochrony zdrowia powiązanej z długowiecznością” – dodaje Borys.

Solidne fundamenty i ambitne cele

Na koniec 2025 roku wartość aktywów netto (NAV) MCI wynosiła 2,1 mld zł, a łączna wartość aktywów pod zarządzaniem to 2,33 mld zł. Grupa wypracowała zysk netto 45,5 mln zł. Co istotne, w ciągu ostatnich pięciu lat wartość aktywów pod zarządzaniem w przeliczeniu na akcję wzrosła o 44%.

Priorytety na najbliższe lata są jasne: realizacja 1-2 nowych inwestycji rocznie, praca nad budową wartości portfela, powrót do dwucyfrowego IRR oraz skuteczna realizacja zaplanowanych exitów. Po rekordowym roku, MCI Capital ma gotówkę, plan i determinację, by pisać kolejny rozdział swojego sukcesu.

Na podstawie materiałów: Parkiet.com, PB.pl

Czy warszawska spółka CPD S.A. właśnie zakończyła kolejny etap wzmacniania swojej struktury kapitałowej? Oficjalne komunikaty potwierdzają, że tak – i to z bardzo konkretnymi liczbami.

Subskrypcja serii G zakończona

Zarząd CPD S.A. poinformował, że 27 marca 2026 roku zakończyła się subskrypcja akcji zwykłych na okaziciela serii G. Emisja odbyła się w trybie subskrypcji prywatnej i skierowana była do tylko jednej osoby. To nie przypadek, a zaplanowana procedura.

Oto kluczowe liczby tej operacji:

• Liczba objętych akcji: 800 000
• Cena emisyjna: 2,00 zł za akcję
• Wartość całej subskrypcji: 1 600 000 zł

„Akcje serii G zostały objęte w zamian za wkłady pieniężne (opłacone przelewami)” – podał Zarząd Emitenta.

Co ciekawe, koszty związane z tą emisją były minimalne. Spółka poniosła jedynie 400 zł na przygotowanie oferty, co daje średni koszt zaledwie 0,0005 zł na jedną akcję. Subskrypcja trwała od 19 do 24 marca 2026 roku.

Sąd rejestruje nowy statut

Ale to nie koniec dzisiejszych wiadomości. 31 marca 2026 roku sąd rejestrowy dokonał wpisu w KRS o zmianie statutu CPD S.A. Ten wpis jest bezpośrednim skutkiem zakończonych emisji – zarówno serii G, jak i wcześniejszej serii D.

Co się zmieniło? Przede wszystkim kapitał zakładowy. Zgodnie z nowym zapisem w § 4 statutu:

• Kapitał zakładowy wynosi teraz 1 491 190,00 zł (wcześniej 1 036 455,70 zł).
• Dzieli się on na 14 911 900 akcji zwykłych na okaziciela o nominale 0,10 zł każda.
• W skład wchodzą akcje serii: AA (4 483 093 szt.), B (890 000 szt.), C (3 971 464 szt.), D (3 747 343 szt.), E (1 020 000 szt.) oraz nowe G (800 000 szt.).

To pokaźny wzrost. Dla porównania, przed emisjami spółka miała kapitał podzielony na 10 364 557 akcji.

Więcej mocy dla zarządu

Nowy statut to nie tylko sucha suma akcji. Zmianie uległ również § 4a, który dotyczy upoważnienia zarządu do dalszego podwyższania kapitału. I tu mamy istotne poszerzenie kompetencji:

• Termin upoważnienia został wydłużony – zarząd może teraz działać do 31 grudnia 2028 roku (wcześniej do 30 czerwca 2028).
• Kwota, o jaką można podwyższyć kapitał w ramach tzw. kapitału docelowego, wzrosła do 777 341,00 zł (z poprzednich 402 981,00 zł).

To wyraźny sygnał, że spółka chce zachować elastyczność i możliwość szybkiego pozyskania dodatkowych środków na rozwój w nadchodzących latach. Co ważne, zarząd ma też upoważnienie (za zgodą rady nadzorczej) do pozbawienia akcjonariuszy prawa poboru nowych akcji.

Co to oznacza dla CPD S.A.?

Dwa komunikaty, jedna spójna historia. CPD S.A. nie tylko skutecznie pozyskała 1,6 mln zł w ramach prywatnej emisji, ale także sformalizowała ten proces, aktualizując swój statut. Wydłużenie i zwiększenie limitu dla kapitału docelowego to strategiczny ruch, dający zarządowi narzędzia do dalszych działań inwestycyjnych.

Wszystkie te zmiany są już oficjalnie odnotowane w Krajowym Rejestrze Sądowym. Spółka załączyła do raportu tekst jednolity statutu, który uwzględnia nową rzeczywistość kapitałową. Na parkiecie przybyło akcji, a w kasie spółki – milionowych zastrzyków gotówki. Oczekiwania są teraz skierowane w stronę wykorzystania tych środków.

Czy wiesz, że od 1 marca 2026 roku tysiące osób w Polsce otrzyma wyższe wsparcie na opłaty za energię? To nie żart, a oficjalna waloryzacja ryczałtu energetycznego. Ale to dopiero początek – marzec to prawdziwy maraton wniosków i decyzji finansowych dla gospodarstw domowych.

Ryczałt energetyczny 2026: 336,16 zł co miesiąc na konto

Od 1 marca ryczałt energetyczny wynosi 336,16 zł miesięcznie. To stały dodatek pieniężny od ZUS, który ma na celu częściowe zrekompensowanie wydatków na energię elektryczną. I tu ważna informacja – kwota jest co roku waloryzowana i ogłaszana w „Monitorze Polskim” przez Szefa Urzędu do Spraw Kombatantów i Osób Represjonowanych.

Ale uwaga! To nie jest świadczenie powszechne. Przysługuje ono konkretnym grupom, takim jak:

• Kombatanci oraz inne osoby posiadające odpowiedni status,
• Żołnierze zastępczej służby wojskowej przymusowo kierowani do pracy (np. w kopalniach, kamieniołomach, przy wydobyciu rud uranu),
• Wdowy i wdowcy po kombatantach oraz innych osobach uprawnionych, o ile pobierają emeryturę lub rentę.

Kluczem do otrzymania świadczenia jest posiadanie decyzji Szefa Urzędu do Spraw Kombatantów i Osób Represjonowanych, która potwierdza status. Wniosek (ZUS-ERK lub ZUS-ER-3) można złożyć w dowolnym momencie, a po jego pozytywnym rozpatrzeniu dodatek jest wypłacany bezterminowo, automatycznie waloryzowany. Co najlepsze, kwota 336,16 zł to pieniądze netto, które nie podlegają opodatkowaniu.

Bon Ciepłowniczy 2026: ratunek przed wysokimi rachunkami

Jeśli chodzi o ogrzewanie, w 2026 roku głównym filarem wsparcia jest Bon Ciepłowniczy. To celowa pomoc, której wysokość zależy od lokalnych podwyżek cen i sytuacji rodzinnej.

Oto, co musisz wiedzieć:

• Kryteria dochodowe: Wsparcie przyznawane jest na podstawie dochodu za rok 2025. Dla gospodarstwa jednoosobowego limit to 2500 zł netto, a dla wieloosobowego – 1700 zł netto na osobę.
• Mechanizm „złotówka za złotówkę”: Nawet jeśli nieznacznie przekroczysz limit, nadal możesz dostać pomoc. Kwota wsparcia zostanie pomniejszona o kwotę przekroczenia (minimalna wypłata to 20 zł).
• Wysokość bonu: Stawki w 2026 roku wahają się od 1000 zł do nawet 3500 zł w regionach najbardziej dotkniętych podwyżkami.

31 marca 2026: OSTATNI DZWONEK do działania!

Ta data to absolutnie kluczowy moment w kalendarzu. Dlaczego? Z dwóch powodów:

1. Rozliczenia sezonowe: Wiele gmin wyznaczyło marzec jako ostateczny termin składania wniosków o zasiłki celowe na opał oraz dopłaty do rachunków za gaz za pierwszy kwartał 2026 roku.
2. Dla zarządców nieruchomości: 31 marca to ostatni dzień dla wspólnot mieszkaniowych i spółdzielni na złożenie oświadczeń, które pozwalają utrzymać mechanizm ograniczenia cen ciepła dla mieszkańców w kolejnym kwartale. Jeśli zarządca tego nie zrobi, rachunki mogą gwałtownie wzrosnąć!

Gdzie i jak złożyć wniosek? Szybko i cyfrowo

System w 2026 roku jest w pełni cyfrowy, co znacząco przyspiesza procedury. Masz trzy główne drogi:

• Aplikacja mObywatel: Najprostsza opcja. W zakładce „Usługi” system sam podpowie dostępne dodatki i pobierze dane o dochodach.
• Platforma ePUAP / Emp@tia: Pozwala wysłać wniosek online do właściwego urzędu gminy lub MOPS-u.
• Wizyta w urzędzie (MOPS/GOPS): Dla osób niekorzystających z internetu. Pracownicy socjalni przyjmują wnioski papierowe, ale w marcu trzeba liczyć się z kolejkami.

Uwaga na oszustów!

Wraz ze szczytem okresu wnioskowania nasilają się próby wyłudzeń. Pamiętaj o tych żelaznych zasadach:

Urzędy NIGDY nie proszą o numer PIN do karty w celu wypłaty bonu. Nie klikaj w linki w SMS-ach o „odłączeniu prądu z powodu braku wniosku”. Jedynym źródłem oficjalnych informacji są strony gov.pl i aplikacja mObywatel.

Marzec 2026 to miesiąc decydujący dla domowych budżetów. Niezależnie od tego, czy kwalifikujesz się do ryczałtu energetycznego, czy do Bonu Ciepłowniczego – czas działać. Sprawdź swoje uprawnienia, przygotuj dokumenty i złóż wniosek. To realne pieniądze, które mogą odciążyć Twój portfel w obliczu wysokich kosztów energii.

Co robić, gdy twoje inwestycje gwałtownie tracą na wartości po kolejnych doniesieniach z Bliskiego Wschodu? Marzec 2026 r. na globalnych rynkach zdominowały napięcia geopolityczne po skoordynowanych uderzeniach Izraela i USA na cele w Iranie.

Tak poważne zakłócenia w jednym z kluczowych obszarów transportu surowców energetycznych natychmiast odbiły się na nastrojach inwestorów na całym świecie. Widzimy wzrost cen ropy, odpływ kapitału z aktywów ryzykownych oraz spadki na giełdach — od GPW po Wall Street.

W pierwszym odruchu pojawia się panika. Ale historia rynków finansowych i rady ekspertów dowodzą, że kluczowa pozostaje zimna krew — emocje są zwykle najgorszym doradcą. Istnieje kilka podstawowych strategii, które możesz rozważyć. Oto one.

Kryzysowy plan B — sprzedaż i szybkie ograniczenie strat

Gdy z dnia na dzień następuje niespodziewany wstrząs, pierwszą reakcją może być zamknięcie pozycji, aby zatrzymać dalsze spadki wartości portfela. Ta strategia bywa stosowana przez osoby, które nie chcą narażać się na ryzyko głębszej bessy.

Zaletą tego podejścia jest zatrzymanie spirali strat oraz odzyskanie płynności, którą można wykorzystać później. Wadą jest natomiast ryzyko sprzedania aktywów w najgorszym możliwym momencie, gdy emocje są skrajne, a wyceny już mocno spadły.

Dokupowanie przecenionych akcji i uśrednianie ceny

Ta strategia polega na kupowaniu dodatkowych akcji do puli, którą już posiadasz. Gdy kurs spada, pozwala to obniżyć średnią cenę zakupu. Opiera się na założeniu, że fundamenty firmy pozostają solidne, a spadki wynikają z paniki.

Zaletą jest możliwość zakumulowania przecenionych akcji po atrakcyjnych cenach. Wadą — ryzyko tzw. łapania spadającego noża, czyli kupowania aktywów, które dalej będą tanieć, jeśli kryzys okaże się długotrwały.

W sytuacjach takich jak obecny konflikt, gdy przedłużająca się eskalacja może zwiększać presję na rynki przez tygodnie, uśrednianie może być bardziej ryzykowne.

Przeczekanie spadków i trzymanie akcji

To najprostsze i jednocześnie najtrudniejsze emocjonalnie podejście. Polega na pozostawieniu portfela bez zmian i założeniu, że aktywa odrobią straty w dłuższym horyzoncie.

Zaletą jest uniknięcie błędów wynikających z paniki, a także zachowanie ekspozycji na przyszłe odbicie. Wadą — ryzyko dalszych spadków i długotrwałego okresu wychodzenia z dołka.

Dywersyfikacja i przejście do defensywy

Gdy strach zagląda w oczy, możesz rozważyć przesunięcie części kapitału do aktywów uznawanych za bardziej odporne na zawirowania. Mowa o tzw. spółkach defensywnych.

To przedsiębiorstwa działające w branżach, które dostarczają dobra i usługi niezbędne niezależnie od sytuacji gospodarczej.

Należą do nich firmy z sektorów użyteczności publicznej, telekomunikacji, opieki zdrowotnej oraz dóbr pierwszej potrzeby. Ich przewagą jest stabilny popyt, mniejsza zmienność przychodów i często regularne dywidendy.

Zaletą takiego podejścia jest mniejsza zmienność portfela. Wadą — rezygnacja z potencjalnie wyższych stóp zwrotu w hossie.

Przykłady spółek defensywnych

Na Wall Street w sektorze ochrony zdrowia często wymieniane są: UnitedHealth Group, Johnson & Johnson czy CVS Health. W konsumpcji: Procter & Gamble, Coca-Cola, PepsiCo.

Na warszawskiej GPW klasycznymi defensywami są reprezentanci energetyki: PGE, Tauron, Enea. Do tego grona można dorzucić Orlen czy sieci handlowe jak Dino i Żabkę.

Ale uwaga! Spółki defensywne też niosą ryzyko. Choć tracą mniej w spadkach, to rosną wolniej w czasach hossy. Mogą być też narażone na zmiany prawne lub obciążone dużym zadłużeniem.

Narzędzia do kontroli ryzyka

Możesz również korzystać ze zleceń automatycznych (stop loss), które zamykają pozycję po osiągnięciu określonego poziomu straty. To metoda popularna wśród osób, które chcą ograniczyć wpływ emocji.

Jej główną zaletą jest dyscyplina — z góry decydujesz, ile jesteś gotów stracić. Wadą jest ryzyko wyrzucenia z rynku w chwilowym, panicznym ruchu, po którym notowania wracają do równowagi.

Podsumowanie: zimna krew i plan

Posiadanie z góry ustalonych scenariuszy na wypadek kryzysu nie zawsze uchroni przed stratami, ale stanowi poduszkę bezpieczeństwa. Ważny jest aspekt psychologiczny, bo jasny plan pozwala uniknąć skrajnych emocji.

Kluczowe pozostaje zrozumienie charakterystyki swoich inwestycji, ostrożna selekcja i dywersyfikacja portfela — szczególnie wtedy, gdy globalne rynki reagują na wydarzenia wymykające się zwykłym schematom.

Czy wiesz, że jeśli twoja firma nie przekracza pewnego miesięcznego limitu, możesz odsunąć w czasie obowiązek fakturowania w Krajowym Systemie e-Faktur aż do 1 stycznia 2027 roku? To nie żart, tylko realne ułatwienie dla najmniejszych przedsiębiorców.

Kto może jeszcze poczekać?

Kluczowy jest tutaj limit 10 000 zł miesięcznie. Jak przypomina Michał Sosnowski z Exorigo-Upos, najmniejsi podatnicy, którzy miesięcznie wystawiają faktury VAT na kwotę nie wyższą niż 10 tys. zł, mogą odsunąć obowiązek fakturowania w KSeF. W 2026 roku mogą więc nadal wystawiać faktury poza systemem – papierowe lub elektroniczne.

„To ułatwienie ma pomóc w sprawnym przejściu na nowy system” – przekonuje Ministerstwo Finansów.

Ale uwaga! Do limitu 10 tys. zł nie wlicza się cała sprzedaż, a jedynie ta dokumentowana fakturami w KSeF. Jak zauważa Dominik Szlęzak z kancelarii BTTP, „tylko w teorii limit 10 tys. zł łatwo policzyć”.

Co jeszcze możesz robić poza KSeF w 2026 roku?

Oprócz wystawiania tradycyjnych faktur, do końca 2026 roku można również:

• Wystawiać faktury przy użyciu kas fiskalnych.
• Wystawiać paragony z NIP nabywcy do kwoty 450 zł (tzw. faktury uproszczone).

I tu dobra wiadomość: W 2026 roku nie przewidziano kar za niestosowanie KSeF.

Nie jesteś gotowy od 1 kwietnia? Spokojnie!

Jeśli prowadzisz JDG lub MŚP i nie jesteś w pełni gotowy do wejścia w KSeF od środy, eksperci radzą, żeby nie panikować. Robert Łuszczyna z EY Polska sugeruje, że można przesunąć wystawienie pierwszej faktury o kilka dni.

„W przypadku braku pełnej gotowości, warto odsunąć proces fakturowania o kilka dni. Pozwoli to na uniknięcie błędów oraz konieczności korygowania faktur” – radzi Robert Łuszczyna.

Przypomina, że fakturę należy wystawić nie później niż do 15. dnia miesiąca następującego po miesiącu, w którym dokonano dostawy.

Kluczowe kroki wdrożeniowe

Jeśli jednak twój biznes musi już działać w systemie, czas na konkretne działania. Michał Sosnowski podkreśla, że kluczową kwestią jest autoryzacja w systemie i nadanie dostępu dla biura rachunkowego lub wygenerowanie tokenu dla własnego systemu księgowego.

Dobra wiadomość? Obecnie jest już dostępne logowanie przez mObywatela i bankowość elektroniczną. Ministerstwo Finansów przekonuje, że to najłatwiejszy sposób.

Robert Łuszczyna wskazuje też, że firmy powinny teraz skupić się na finalizacji prac wdrożeniowych oraz przetestowaniu wszystkich typów faktur, jakie będą przez nie wystawiane. Testy są kluczowe z perspektywy późniejszego przygotowywania ewentualnych faktur korygujących.

Nowe zasady, na które musisz uważać

Wdrożenie KSeF to nie tylko technologia, to też zmiana przyzwyczajeń. W mniejszych firmach duże znaczenie mają procedury i organizacja pracy. Trzeba „przećwiczyć” nowe podejście do obiegu dokumentów i zrozumieć, jaki to będzie miało realny wpływ na działanie firmy.

Michał Sosnowski ostrzega, że wystawcy popełniają sporo błędów w KSeF. System sprawdza tylko formalną zgodność e-faktury ze strukturą logiczną (plik XML). Dane merytoryczne – kwoty, poprawność odbiorcy – musisz sprawdzić samodzielnie.

Ekspert zachęca do testowania wysyłki e-faktur z kluczowymi kontrahentami i sprawdzenia, jak wygląda wystawianie faktur w przypadku symulowanej awarii systemu.

Dwie kluczowe różnice, które zmieniają wszystko

Podstawowa zmiana? Fakturę wystawiasz z faktyczną datą jej wygenerowania. Ustawodawca pozwala na przesłanie dokumentu z opóźnieniem (w trybie offline24), ale faktura musi być zarejestrowana w systemie najpóźniej następnego dnia roboczego.

Druga, być może ważniejsza różnica? W KSeF nie ma możliwości modyfikacji ani usunięcia dokumentu. To może być szczególnie bolesne, jeśli omyłkowo wystawisz fakturę na niewłaściwego nabywcę, który będzie mógł ją pobrać z systemu.

Podsumowując: sprawdź, czy kwalifikujesz się do odroczenia, a jeśli nie – działaj metodycznie. Autoryzacja, testy i uważność na dane to klucze do sukcesu w nowej rzeczywistości fakturowania.

Czy krakowska spółka utrzymała rentowność w minionym roku? Właśnie opublikowano oficjalne raporty roczne, które dają jasną odpowiedź. Instal Kraków S.A. złożył zarówno jednostkowe, jak i skonsolidowane sprawozdania finansowe za 2025 rok, ujawniając wszystkie kluczowe dane.

Zysk netto na dobrym poziomie

W ujęciu skonsolidowanym, czyli dla całej Grupy Kapitałowej, zysk netto za 2025 rok wyniósł 44 441 tys. zł. To równowartość 10 488 tys. euro. Dla porównania, w 2024 roku wynik ten kształtował się na poziomie 53 527 tys. zł.

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej osiągnęły 342 085 tys. zł (80 734 tys. euro), podczas gdy rok wcześniej było to 374 933 tys. zł.

Raport powinien zostać przekazany Komisji Nadzoru Finansowego, spółce prowadzącej rynek regulowany oraz do publicznej wiadomości za pośrednictwem agencji informacyjnej zgodnie z przepisami prawa.

Spółka matka również na plusie

Patrząc wyłącznie na działalność samej spółki Instal Kraków S.A., obraz jest podobnie pozytywny. Zysk netto wyniósł 41 233 tys. zł (9 731 tys. euro). Przychody netto ze sprzedaży sięgnęły 228 065 tys. zł.

But wait, there’s more! Jednym z najciekawszych wskaźników jest skok w przepływach pieniężnych. W całej Grupie przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej wyniosły 29 219 tys. zł, co stanowi ogromną poprawę względem zaledwie 1 050 tys. zł w 2024 roku.

Mocna pozycja bilansowa

Kapitał własny Grupy Kapitałowej wzrósł do 409 397 tys. zł (96 860 tys. euro). To solidna podstawa dla dalszego rozwoju. Całkowite aktywa grupy zostały wycenione na 500 461 tys. zł.

Dla samej spółki matki kapitał własny wyniósł 365 247 tys. zł, a aktywa 421 786 tys. zł. Warto odnotować znaczący spadek zobowiązań krótkoterminowych spółki – z 84 891 tys. zł w 2024 do 35 833 tys. zł w 2025 roku.

Co mówią zarząd i rada nadzorcza?

Oficjalne dokumenty, do których dotarł serwis Parkiet.com, zawierają pełen pakiet informacji. Znajdziemy tam Sprawozdanie Zarządu z działalności, Oświadczenie Zarządu oraz Ocenę Rady Nadzorczej dotyczącą sprawozdania z działalności i sprawozdania finansowego.

Wszystkie dokumenty są już podpisane w formacie XAdES i zgodnie z prawem trafiły do publicznego obiegu. To oficjalny, kompleksowy obraz kondycji finansowej znanej krakowskiej spółki po zamknięciu ksiąg za ubiegły rok.

Kluczowe liczby są na stole. Teraz inwestorzy i obserwatorzy rynku mogą dokładnie przeanalizować, jak Instal Kraków poradził sobie w 2025 roku.

Czy Polacy są gotowi postawić się Unii Europejskiej w sprawie klimatu? Nowy sondaż pokazuje, że ponad połowa z nas mówi: tak, nawet jeśli miałoby to nas drogo kosztować.

Tak wynika z badania przeprowadzonego przez SW Research dla „Dziennika Gazety Prawnej”. Respondentów zapytano wprost: „Czy Polska powinna ograniczyć stosowanie na swoim terytorium systemu opłat EU ETS za emisję dwutlenku węgla, nawet za cenę ograniczenia dostępu do unijnych funduszy lub pojawienia się barier dostępu krajowych firm do rynku UE?”.

Odpowiedź jest jednoznaczna i dla wielu zaskakująca.

Twarde stanowisko wobec Brukseli

Okazuje się, że potencjalne konsekwencje nie robią na nas wrażenia. Ponad 50% badanych nie przejmuje się groźbą sankcji. Co więcej, niemal co czwarty respondent (24%) wybiera odpowiedź „zdecydowanie tak” na wejście na tę konfrontacyjną ścieżkę.

„Potencjalne sankcje związane z dostępem do wspólnego rynku czy funduszy (…) nie robią wrażenia na ponad 50 proc. badanych” – relacjonuje „Dziennik Gazeta Prawna”.

Przeciwnego zdania jest niespełna jedna czwarta ankietowanych. Reszta – jak to często bywa w sondażach – wybiera bezpieczną opcję „trudno powiedzieć”.

Paradoks dochodów: bogatsi bardziej radykalni?

Tu dochodzimy do najciekawszego wniosku z badania. Okazuje się, że stosunek do systemu ETS wyraźnie zależy od poziomu dochodów. I tu czeka nas niespodzianka.

Największe poparcie dla ograniczenia ETS – mimo ryzyka sankcji – odnotowano wśród najlepiej zarabiających. W grupie osób z dochodami powyżej 7 000 zł miesięcznie, aż 35,8% odpowiedziało „zdecydowanie tak”. To najwyższy odsetek w całym badaniu.

Dla porównania, wśród osób o najniższych dochodach (3 000 – 4 000 zł) odsetek zdecydowanych zwolenników takiego ruchu wyniósł jedynie 22,3%. I był to najniższy wynik spośród wszystkich analizowanych grup.

Co to oznacza dla polskiej polityki?

Sondaż pokazuje wyraźną społeczną gotowość do twardych negocjacji z Brukselą w sprawie unijnej polityki klimatycznej. Fakt, że to właśnie najlepiej zarabiający są najbardziej skłonni do konfrontacji, może być kluczowy dla analityków i polityków.

Czy rządzący odczytają te nastroje? Jedno jest pewne – temat unijnego systemu handlu emisjami nie jest już tylko techniczną kwestią dla ekspertów. Stał się palącym problemem politycznym, który dzieli społeczeństwo w zaskakujący sposób.

Badanie SW Research dla „Dziennika Gazety Prawnej” stawia więc przed nami fundamentalne pytanie: jaką cenę jesteśmy gotowi zapłacić za suwerenność energetyczną? Odpowiedź ponad połowy Polaków brzmi: wysoką.