Blog

Czy jeden z najtrudniejszych projektów inwestycyjnych w Polsce wreszcie znajdzie swoje szczęśliwe zakończenie? PKN Orlen właśnie ogłosił przełomową umowę, która nie tylko ratuje setki miejsc pracy, ale ma też uczynić koncern petrochemicznym gigantem w skali Europy.

Miliardowe przejęcie w III kwartale 2026

Sprawa jest konkretna i opiewa na ogromne kwoty. Orlen zawarł przedwstępną umowę nabycia wszystkich pozostałych akcji Grupy Azoty Polyolefins (GAP), w której już teraz posiada 17,3 proc. udziałów. Łączna wartość transakcji, obejmującej zakup akcji i finansowanie restrukturyzacji, to astronomiczne 1,35 miliarda złotych.

„Rozwiązanie kwestii Projektu Polimery Police to dla Grupy Azoty punkt zwrotny oraz rozwiązanie pierwszego z najistotniejszych problemów inwestycyjnych i finansowych” – powiedział prezes Grupy Azoty Marcin Celejewski, cytowany przez Parkiet.

Zamknięcie tej gigantycznej transakcji planowane jest na III kwartał 2026 roku. Warunkiem jest jednak dopełnienie kilku kluczowych formalności: zakończenie postępowania układowego w GAP, zawarcie porozumień z wierzycielami i oczywiście uzyskanie niezbędnych zgód administracyjnych.

Produkcja w 2027? Szef Orlenu stawia ambitny cel

A co potem? Prezes Orlenu, Ireneusz Fąfara, nie owijał w bawełnę podczas konferencji w Ministerstwie Aktywów Państwowych.

„Sądzimy, że Grupa Azoty Polyolefins – pewnie zmienimy jej nazwę – rozpocznie swoją produkcję w 2027 r.” – zapowiedział Fąfara.

Dlaczego dopiero za trzy lata? Powód jest prosty, choć niepokojący. Projekt jest niedokończony. Jak przyznał szef Orlenu, przez najbliższy rok i początek przyszłego roku koncern będzie musiał dokończyć inwestycję. Co ciekawe, szacuje on, że kwota dodatkowych środków potrzebnych do uruchomienia produkcji może być zbliżona do kwoty samego zakupu!

„Przeszacowany, źle wyceniony, źle prowadzony”

Fąfara nie krył krytycznej oceny historii Polimerów Police. Określił go jako „najbardziej skomplikowany proces restrukturyzacyjny w Polsce”, a sam projekt nazwał „przeszacowanym, źle wycenionym, źle przygotowanym i źle prowadzonym”.

Negocjacje były niezwykle trudne i trwały półtora roku. „Musieliśmy zbudować wizję tego, co chcemy zrobić i jak to chcemy zrobić. Musieliśmy sprawdzić jakość tego, co zbudowano i co jeszcze musi być dokończone” – tłumaczył prezes.

Ratunek dla 400 miejsc pracy i nowa strategia Azotów

Mimo wszystkich wyzwań, transakcja ma ogromne znaczenie społeczne i strategiczne. Minister aktywów państwowych Wojciech Balczun podkreślił, że uratowanych zostanie 400 miejsc pracy.

Dla Grupy Azoty to szansa na powrót do korzeni. Jak wskazał minister Balczun, umowa pozwoli skupić się na tym, co dla spółki najważniejsze – na produkcji nawozów, kluczowej dla bezpieczeństwa żywnościowego kraju. Prezes Celejewski dodał, że to pierwszy krok w rozwiązywaniu gigantycznych problemów firmy.

Ugoda z Hyundaiem i mechanizm earn-out

Kluczem do finalizacji było porozumienie prawne. W ramach transakcji zawarta została ugoda pomiędzy GA Polyolefins a Hyundai Engineering Co. (HEC), przy udziale Orlenu jako gwaranta. Kończy ona spory związane z umową z maja 2019 roku na realizację projektu „pod klucz”.

Co ważne dla byłych właścicieli, transakcja przewiduje mechanizm earn-out. Oznacza to, że wybrani interesariusze – w tym Grupa Azoty Police – będą mogli uczestniczyć w ewentualnych przyszłych zyskach spółki. Podmiotem zobowiązanym do wypłaty będzie oczywiście Orlen.

Wielka petrochemiczna wizja Orlenu

Pomimo trudnej sytuacji w branży petrochemicznej, którą Fąfara określił jako mającej „ciężkie czasy”, koncern patrzy w przyszłość z optymizmem.

„Wierzymy, że od mniej więcej 2027 r. nastąpi zmiana makroekonomiczna i będzie można patrzeć zupełnie inaczej na rozwój przemysłu petrochemicznego” – dodał prezes.

I tu dochodzimy do sedna strategii. Orlen konsekwentnie buduje swoją pozycję w segmencie petrochemicznym.

„I to było bardzo wyraźnie zaznaczone w naszej strategii. W połączeniu z nowo budowaną Nową Chemią będziemy jednym z największych producentów petrochemicznych w Europie” – podkreślił Ireneusz Fąfara.

Miliardowe przejęcie, ratunek dla setek miejsc pracy i wizja bycia europejskim liderem – to nie jest zwykły dzień w polskiej gospodarce. Teraz pozostaje czekać na III kwartał 2026 roku i pierwsze efekty tej historycznej transakcji.

Czy to początek większych zmian w portfelach kluczowych akcjonariuszy? Na rynku pojawiły się właśnie oficjalne komunikaty dotyczące transakcji przeprowadzonych przez Artura Błasika. Sprawa dotyczy nie jednej, ale dwóch spółek giełdowych, co od razu przykuwa uwagę inwestorów.

Co wiemy o ruchach w Emplocity?

Zarząd Emplocity S.A. z siedzibą w Warszawie poinformował, że 30 marca 2026 roku otrzymał zawiadomienia od akcjonariuszy. Chodzi konkretnie o Pana Artura Błasika oraz porozumienia, które zawarł z żoną Blanką Błasik i zależną od nich spółką Telma Nieruchomości sp. z o.o.

Zawiadomienia sporządzone na podstawie art. 69 ust.1 oraz 69a ust. 1 ustawy… informujące o bezpośrednim i pośrednim zbyciu akcji Spółki oraz zmianie stanu posiadania.

Komunikat, opublikowany jako Raport bieżący nr 11/2026, wskazuje, że pełne szczegóły transakcji znajdują się w załącznikach. To klasyczna procedura, gdy dochodzi do zmiany znaczącego pakietu akcji.

A co z CPD S.A.?

Tu historia nabiera tempa. Zaledwie dwa dni później, 1 kwietnia 2026 roku, swoją informację opublikował zarząd CPD S.A., również z siedzibą w Warszawie.

W Raporcie bieżącym nr 16/2026 czytamy, że spółka otrzymała zawiadomienie od Artura Błasika o zmianie stanu posiadania akcji emitenta. Raport podpisany został przez prezesa zarządu, Rafała Kijonkę.

Emitent przekazuje w załączeniu do niniejszego raportu pełną treść zawiadomienia Akcjonariusza.

Podobnie jak w przypadku Emplocity, szczegóły liczby i ceny sprzedanych akcji zawarte są w załączniku do raportu, który spółka opublikowała.

Dlaczego to ważne?

Oba komunikaty mają identyczną podstawę prawną: Art. 70 pkt 1 Ustawy o ofercie – nabycie lub zbycie znacznego pakietu akcji. To nieprzypadkowe zbiegi okoliczności. Ustawa zobowiązuje akcjonariuszy do informowania spółki, a ta z kolei – wszystkich inwestorów, gdy dojdzie do transakcji zmieniającej istotnie strukturę własności.

Fakt, że Artur Błasik dokonał zbyć w dwóch różnych spółkach w tak krótkim czasie, naturalnie rodzi pytania o szerszą strategię lub potrzebę płynności. Na razie jednak musimy opierać się wyłącznie na suchych faktach z oficjalnych raportów.

Co dalej?

Klucz do zrozumienia skali i potencjalnych konsekwencji tych ruchów leży w załącznikach do raportów. To tam znajdują się formularze ujawniające dokładną liczbę zbywanych akcji i ewentualnie nowy stan posiadania. Inwestorzy z pewnością będą je analizować z uwagą.

Jedno jest pewne: rynek dostał właśnie konkretny sygnał do przemyśleń. Ruchy dużego akcjonariusza zawsze są obserwowane z zapartym tchem. Teraz czas na analizę liczb.

Czy tegoroczna Wielkanoc będzie dla polskich portfeli łaskawsza, czy może wręcz przeciwnie? Dwa nowe badania rzucają światło na nasze świąteczne plany wydatkowe, a wnioski są niezwykle ciekawe. Okazuje się, że Polacy podchodzą do świątecznych zakupów z coraz większą rozwagą, ale średnia kwota, którą zamierzamy wydać, może zaskoczyć.

Co mówią liczby? Dwa różne spojrzenia

Z badania przeprowadzonego dla BIG InfoMonitor wynika, że co czwarty konsument spodziewa się wyższych kosztów niż przed rokiem. Aż 83% osób z tej grupy uważa, że to wina wzrostu cen produktów.

Tymczasem badanie UCE Research i Shopfully, opublikowane w „Rzeczpospolitej”, pokazuje nieco inny obraz. Co piąty Polak (20%) planuje wydać na Wielkanoc mniej niż w zeszłym roku. 38,1% spodziewa się podobnych wydatków, a 34,7% – wyższych. Warto dodać, że 13,1% badanych chce wydać nieco mniej, a 4,4% – znacznie mniej. Po drugiej stronie barykady jest 27,8% osób planujących wydać więcej i 6,8% – znacznie więcej.

Gdzie uciekają nasze pieniądze? Hierarchia wydatków

Na co idzie najwięcej gotówki? Tutaj badania są zgodne co do kierunku. Według BIG InfoMonitor 72% osób wskazało, że największym wydatkiem będą mięsa i wędliny. Na drugim miejscu znalazły się jajka i nabiał (36%), a na trzecim świeże warzywa i owoce (31%).

Ale to nie wszystko! 28% badanych uważa, że większym wydatkiem będzie zakup gotowych ciast i słodyczy. Na gotowe dania zwróciło uwagę co dziesiąty uczestnik badania, a na dekoracje świąteczne – 11%.

Kluczowa kwota: 527 zł na osobę

Ile konkretnie planujemy wydać? Autorzy badania BIG InfoMonitor wyliczyli, że na zbliżające się święta wielkanocne jedna osoba wyda średnio 527 zł. To konkretna, uderzająca liczba.

Jak rozkładają się deklaracje? Polacy najczęściej deklarowali wydatki do kwoty 400 zł – tak odpowiedziało 32% respondentów. Maksymalnie 700 zł planuje wydać 26%, zaś 8% – ponad 1000 zł. Kolejne 8% nie zamierza ponosić żadnych kosztów związanych z Wielkanocą.

Skąd bierzemy na to pieniądze? Oszczędności vs. bieżący dochód

Wydatki świąteczne najczęściej zostaną pokryte z bieżących dochodów – wskazało tak 81% uczestników badania BIG InfoMonitor. 17% na ten cel wyda oszczędności. To pokazuje, że dla większości święta to element miesięcznego budżetu, a nie okazja do sięgania do poduszki finansowej.

Nowy trend: zakupy z listą, nie z impulsu

Prezes BIG InfoMonitor Paweł Szarkowski zwraca uwagę na istotną zmianę w naszych nawykach.

Trzymanie się list zakupowych i precyzyjne szacowanie liczby potrzebnych porcji to już nie tylko domena osób w trudnej sytuacji, ale powszechny nawyk ekonomiczny. Dzięki temu, przygotowania do Wielkanocy stają się elementem przemyślanej strategii budżetowej, a nie jednorazowym, niekontrolowanym zrywem zakupowym – ocenia Szarkowski.

Mówi wprost: zakupy przedświąteczne rzadziej opierają się na impulsach, a częściej na chłodnej analizie. To może być dobry znak dla domowych finansów.

Bez czego święta nie są świętami?

Badanie UCE Research i Shopfully zapytało też o absolutnie niezbędne potrawy. Dla 71% badanych nie ma Wielkanocy bez jajek. 61,8% nie wyobraża jej sobie bez żurku lub białego barszczu, 50,7% – bez białej kiełbasy, 44,8% – bez sałatki jarzynowej, a 39,7% – bez sernika. Tradycja wciąż ma się więc doskonale!

Mały margines niepewności

Warto odnotować, że 7,2% uczestników badania UCE Research nie wiedziało, ile wyda, a 2,5% zadeklarowało, że nie obchodzi tych świąt lub wyjeżdża.

Badanie „Święta Wielkanocne a budżety domowe Polaków” wykonane dla BIG InfoMonitor przez firmę Quality Watch przeprowadzono w dniach 13-15 marca br. metodą CAWI wśród 1040 Polaków. Daje nam to solidną podstawę do analizy nastrojów tuż przed świętami.

Podsumowując: Polacy podchodzą do tegorocznej Wielkanoc z mieszanymi uczuciami. Jedni zaciskają pasa, inni szykują się na wyższe wydatki, ale wszyscy – jak pokazują liczby – robią to z większą niż kiedykolwiek świadomością i planowaniem. Średnia kwota 527 zł na osobę jest wyraźnym sygnałem, że święta to wciąż istotny element domowego budżetu.

Czy to już koniec pewnej ery w polskim gamingowym krajobrazie? Cherrypick Games, notowany na giełdzie producent gier, złożył oficjalny wniosek o upadłość. Decyzja zapadła, ponieważ spółka stwierdziła, że nie jest w stanie regulować swoich zobowiązań finansowych.

Wniosek trafił do Sądu Rejonowego dla m.st. Warszawy 30 marca 2026 roku. Zarząd przyznał, że firma spełnia przesłanki niewypłacalności. Ale tu pojawia się pierwszy zwrot akcji – sprawa wcale nie jest jeszcze przesądzona.

Co pchnęło studio na skraj?

Kluczowym problemem okazała się najnowsza produkcja studia. Gra „Angst: A Tale of Survival”, która miała być hitem, po prostu nie sprzedawała się zgodnie z oczekiwaniami. Premiera odbyła się 5 grudnia 2025 roku na platformie Steam, ale przychody były niższe niż zakładano i nie poprawiły sytuacji firmy.

„Wpływ na podjęcie tej decyzji miały przede wszystkim niższe niż oczekiwane przychody ze sprzedaży gry Angst: A Tale of Survival oraz przedłużające się negocjacje dotyczące warunków połączenia ze spółką Event Horizon” – czytamy w oficjalnym komunikacie firmy.

I właśnie te negocjacje są drugim, kluczowym elementem tej układanki. Okazuje się, że rozmowy o połączeniu z Event Horizon wciąż trwają. Co więcej, ich pozytywne zakończenie może mieć realny wpływ na decyzję o wycofaniu złożonego już wniosku o upadłość. To jak ostatni poziom ratunkowy w grze o przetrwanie.

Miała być fuzja, a jest…?

W lutym Cherrypick Games informował, że podpisał list intencyjny w sprawie połączenia ze spółką Event Horizon. Szczegóły miały zostać określone w dalszych negocjacjach i po due diligence.

Głównym celem tego mariażu miało być wykorzystanie synergii operacyjnych. Chodziło o połączenie doświadczenia produkcyjnego i wspólną eksploatację marek należących do Event Horizon, takich jak „Tower of Time” oraz „Dark Envoy”. Plan zakładał też skupienie się na segmencie indie premium i rozwoju nowych produktów z gatunku RPG.

Liczby, które nie kłamią

Spójrzmy na suche dane finansowe, które wiele wyjaśniają. Po trzech kwartałach 2025 roku Cherrypick Games odnotował 1,06 mln zł przychodów i 0,13 mln zł zysku. Problem leżał po stronie pasywów – zobowiązania krótkoterminowe na koniec września wynosiły aż 1,6 mln zł.

Zarząd spółki przyznał, że sytuacja jest bardzo trudna, a osiągnięcie rentowności w krótkim czasie jest obecnie mało realne. Firma działa pod silną presją finansową i operacyjną.

Kim był ten gracz?

Dla przypomnienia, Cherrypick Games to studio działające od 2014 roku. W jego portfolio znajduje się ponad 16 tytułów, które łącznie osiągnęły około 30 milionów pobrań. Spółka zadebiutowała na rynku NewConnect w 2017 roku, a od tamtej pory była stałym bywalcem warszawskiego parkietu.

Czy więc to już koniec? Nie do końca. Negocjacje z Event Horizon wciąż trwają i mogą zmienić bieg wydarzeń. To jak ostatni boss w grze, którego pokonanie otwiera nowy rozdział. Śledźcie dalsze doniesienia, bo ta historia wcale nie musi mieć smutnego zakończenia.

Czy twoje brązowe worki na bioodpady właśnie stały się bezużyteczne? Od 1 kwietnia 2026 roku zaczynają obowiązywać nowe zasady, które zmieniają zasady gry w segregacji odpadów. To nie tylko lokalna zmiana, ale część ogólnopolskiego trendu, który może wkrótce zawitać do twojej gminy.

Koniec ery worków

Zgodnie z nowymi przepisami, bioodpady będzie można gromadzić wyłącznie w przeznaczonych do tego pojemnikach. Worki przestaną być dopuszczalne przy standardowym odbiorze odpadów. To znacząca zmiana, która dla wielu może być odczuwalna na co dzień.

Ale jest też dobra wiadomość. Każda nieruchomość, na której nie zadeklarowano kompostownika, otrzyma jeden bezpłatny pojemnik o pojemności 120 litrów. To jednak, jak wskazuje Portal Samorządowy, nie zawsze może wystarczyć.

Potrzebujesz więcej? Kup sam!

I tu pojawia się haczyk. Jeśli generujesz więcej bioodpadów – na przykład masz ogród lub sad – możesz korzystać z dodatkowych pojemników. Ale tutaj czeka cię ważna zmiana: trzeba je kupić we własnym zakresie.

Nie ma limitu liczby takich pojemników, ale muszą spełniać ściśle określone wymagania:

• Pojemność 120 l
• Kolor brązowy lub wyraźne oznaczenie BIO
• Muszą być przystosowane do mechanicznego opróżniania

Nadmiar odpadów nadal można oddawać do PSZOK (Punktu Selektywnej Zbiórki Odpadów Komunalnych). W tym przypadku można przywieźć je w dowolnych workach, ale trzeba je opróżnić do odpowiedniego kontenera.

Mieszkańcy protestują. Pojawiły się petycje

Nowe zasady nie wszystkim się podobają. Do urzędów wpłynęły już petycje, w których mieszkańcy zwracają uwagę na konkretne problemy.

Najczęściej wskazywane są niedogodności związane z koniecznością regularnego mycia i dezynfekcji takich pojemników. To z kolei wiąże się z większym zużyciem wody i środków czystości. Ponadto ludzie zwracają uwagę na uciążliwe zapachy, które mogą się pojawić, szczególnie latem. Dochodzi do tego dodatkowy czas na utrzymanie higieny.

Pojawia się też temat pieniędzy. Właściciele większych posesji, zwłaszcza z ogrodami, mogą być zmuszeni do zakupu nawet kilku czy kilkunastu pojemników na własny koszt. Jak podkreślają autorzy petycji, może to oznaczać przerzucenie części kosztów systemu na mieszkańców. Zwrócono także uwagę na osoby starsze, które mogą mieć problem z transportem bioodpadów do PSZOK.

Dlaczego gminy odchodzą od worków?

Powód tej zmiany jest prosty i logiczny. Plastikowe worki zanieczyszczają odpady i utrudniają ich przetwarzanie. To podnosi koszty i obniża jakość surowców wtórnych.

Dlatego samorządy coraz częściej stawiają na system pojemnikowy i edukację mieszkańców. Przykładem może być akcja „Wrzucaj i bez worka” prowadzona w Gdańsku, która miała pokazać, jak ważna jest prawidłowa segregacja. Coraz więcej gmin rezygnuje z worków nie tylko przy bioodpadach, ale też przy innych frakcjach, np. szkle.

To nie jest wyjątek, to trend

Zmiany wprowadzane w niektórych gminach, jak na przykład w Serocku, nie są przypadkiem. To część szerszego trendu, który obejmuje coraz więcej gmin w Polsce. Jak wskazuje Portal Samorządowy, samorządy stopniowo odchodzą od worków na bioodpady i przechodzą na system oparty wyłącznie na pojemnikach.

Coraz większą rolę odgrywają też unijne cele recyklingu. Bioodpady mogą stanowić nawet jedną trzecią wszystkich śmieci w gospodarstwach domowych, dlatego ich prawidłowa segregacja staje się kluczowa dla całego systemu.

Oznacza to jedno: podobne zmiany mogą w najbliższym czasie pojawić się także w innych miastach. Przygotuj się na rewolucję w twoim kubłe na śmieci – ta zmiana ma na celu nie tylko czystsze otoczenie, ale i bardziej efektywny recykling.

Czy przedświąteczny zastrzyk gotówki z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych (ZFŚS) to zawsze powód do radości? Dla pracowników, których wynagrodzenia są objęte egzekucją komorniczą, może okazać się gorzkim rozczarowaniem. Okazuje się, że to dodatkowe świadczenie nie jest bezpieczne.

Wynagrodzenie ma tarczę ochronną

Prawo pracy doskonale zdaje sobie sprawę z kluczowej roli pensji w życiu pracownika i jego rodziny. Dlatego właśnie wynagrodzenie za pracę zostało objęte szczególną ochroną prawną. Jej celem jest zapewnienie podstawowych środków utrzymania.

Jak to działa w praktyce? Ograniczenia dotyczą samych potrąceń. Zgodnie z przepisami, z wynagrodzenia (po odliczeniu składek, zaliczki na PIT i wpłat do PPK) można potrącać tylko należności wymienione w Kodeksie pracy. Chodzi tu m.in. o sumy egzekwowane na podstawie tytułów wykonawczych, np. na alimenty.

Co więcej, potrącenia muszą być dokonywane w ściśle określonej kolejności i w określonych granicach. Kluczową rolę odgrywają też kwoty wolne od potrąceń – to absolutne minimum, które musi trafić na konto pracownika. To solidna bariera.

ZFŚS? To nie jest wynagrodzenie

Tu dochodzimy do sedna sprawy. Czy świadczenie z ZFŚS podlega tej samej ochronie? Eksperci nie są w tej kwestii w pełni zgodni, jednak większość skłania się do jasnego wniosku: świadczenie z ZFŚS nie jest traktowane jako składnik wynagrodzenia za pracę.

I tu pojawia się haczyk. Ta teoretycznie korzystna dla pracownika klasyfikacja w rzeczywistości działa na jego niekorzyść. Dlaczego?

Przepisy Kodeksu postępowania cywilnego wyraźnie dopuszczają prowadzenie egzekucji z innych wierzytelności niż wynagrodzenie. Kluczowy jest tutaj art. 895 KPC.

Oznacza to, że w sytuacji, gdy komornik dokona zajęcia również na podstawie art. 895 Kodeksu postępowania cywilnego, to również świadczenie przyznane ze środków zakładowego funduszu świadczeń socjalnych zostanie objęte egzekucją.

A to jeszcze nie wszystko. Ponieważ świadczenie z ZFŚS nie jest wynagrodzeniem, nie chronią go specjalne przepisy z Kodeksu pracy. W praktyce oznacza to, że pracodawca, dokonując potrąceń na rzecz komornika, nie musi stosować żadnych granic ani kwot wolnych od potrąceń.

Mówiąc wprost: komornik może zabrać całą kwotę świadczenia z ZFŚS.

Gorzka przedświąteczna lekcja

Przed nami Wielkanoc, a w wielu firmach to czas wypłaty dodatkowych benefitów. Dla większości pracowników to miły gest. Dla osób z długami i prowadzoną egzekucją – potencjalnie przykra niespodzianka. Świadczenie, które miało być bonusem, może zostać przejęte w całości, bez żadnej ochrony.

To ważna informacja dla każdego, kto liczy na dodatkowe środki z funduszu socjalnego. Warto być świadomym, że w określonych okolicznościach prawnych, ten „prezent” może wylądować nie na twoim koncie, a na rachunku wierzyciela. Planując świąteczne wydatki, lepiej oprzeć je na pewnym gruncie – czyli na wynagrodzeniu chronionym przez prawo.

Czy wyobrażasz sobie życie na emeryturze za 800 złotych miesięcznie? To nie jest czarny scenariusz, a realna prognoza dla tysięcy Polaków. Najnowsze symulacje ZUS rzucają zimne światło na przyszłość finansową pokolenia 40- i 50-latków.

Katastrofalne prognozy dla roczników 70. i 80.

Na portalu ZUS pojawiło się narzędzie „Prognozowana emerytura”. Jego wyniki mogą wprawić w osłupienie. Okazuje się, że obecni 40- i 50-latkowie mogą w skrajnym wariancie otrzymywać zaledwie 800-1200 zł emerytury. Jak to możliwe?

Prawda jest smutna: to poprawne symulacje, które uwzględniają czasy, w których swoją karierę zawodową rozpoczynali aktualni 40- i 50-latkowie. Jak tłumaczy serwis infor.pl, winne tej katastrofie są m.in. praca na umowach o dzieło, „na czarno” i na „śmieciówkach”, wypłaty „pod stołem” i luki w zatrudnieniu.

Pracownicy, którzy obecnie są w szczycie kariery, wchodzili na rynek pracy w czasach „dzikiego kapitalizmu”, gdy unikanie składek było normą. System emerytalny jest bezlitosny: ile wpłacisz, tyle dostaniesz. Lata pracy bez odprowadzania składek to luka, której nie da się szybko nadrobić.

Minimalna emerytura? To nie takie proste

Aby otrzymać minimalną emeryturę (w 2026 r. to 1978 zł brutto), trzeba mieć odpowiedni staż pracy — 20 lat dla kobiet, 25 dla mężczyzn. Praca na umowach o dzieło nie zawsze się do niego wlicza.

Nieubłagany jest fakt, że im dłużej żyjemy, tym bardziej rozciąga się kapitał zgromadzony w ZUS. Prognozy na 2026 r. są jasne: świadczenia będą niższe, bo system zakłada dłuższe życie emerytów.

A co z wyższymi zarobkami?

Ale zaraz, a co z tymi, którzy zarabiają dobrze? ZUS ma wyliczenia również dla nich. Z przykładowych analiz wynika, że 40-letni mężczyzna (rocznik 1986, który zgromadził już 100 tys. zł składek i chce przejść na emeryturę w wieku 65 lat) z zarobkami 5 tys. zł brutto może liczyć na emeryturę w wysokości 3044 zł.

Dla porównania: ten sam pracownik przy zarobkach 10 tys. zł może oczekiwać świadczenia na poziomie 5292 zł, natomiast przy pensji 15 tys. zł – emerytura wzrośnie do 7541 zł.

Szokująca różnica między płciami

Dla wielu osób może być szokujące, że kobiety wciąż otrzymują znacznie niższe świadczenia niż mężczyźni, a różnice mogą sięgać nawet kilku tysięcy złotych. W analogicznej sytuacji (40 lat, zgromadzone obecnie 100 tys. zł składek, przejście na emeryturę w wieku 60 lat) kobieta z zarobkami 5 tys., 10 tys. i 15 tys. zł brutto otrzyma odpowiednio 2 073 zł, 3 510 zł i 4 947 zł.

Zarobki na poziomie mediany (7 145 zł) zapewnią mężczyźnie 4 009 zł, a kobiecie 2 690 zł. Aż 38,4 proc. kobiet otrzymuje emeryturę do 2 800 zł brutto, podczas gdy 69,5 proc. mężczyzn dostaje ponad 3 800 zł. Wynika to z krótszego okresu pracy kobiet, dłuższego życia i przerw w karierze zawodowej, np. z powodu urlopów macierzyńskich.

Jak ZUS wylicza emeryturę?

Podstawę obliczenia emerytury tworzą zwaloryzowane składki i kapitały zgromadzone na koncie w ZUS. Uwzględnia się tutaj:

• zwaloryzowany kapitał początkowy, jeśli dana osoba była objęta ubezpieczeniem społecznym przed 1 stycznia 1999 r.,
• zwaloryzowane składki na ubezpieczenie emerytalne zapisane na koncie w ZUS po 1998 r., aż do końca miesiąca poprzedzającego wypłatę emerytury,
• środki zgromadzone na subkoncie w ZUS, w tym te przeniesione z otwartego funduszu emerytalnego (OFE), jeśli dana osoba jest członkiem OFE.

Przy wyliczaniu emerytury ZUS bierze pod uwagę średnie dalsze trwanie życia, czyli liczbę miesięcy, przez które przewiduje się, że dana osoba będzie pobierać emeryturę.

Jest ratunek! ZUS podpowiada

Ale jest dobra wiadomość! Jak wyjaśnia ZUS, najprostszym sposobem na powiększenie — a nawet podwojenie — emerytury jest dłuższa aktywność zawodowa. Każdy dodatkowy rok pracy to wyższy kapitał emerytalny i większe świadczenie.

„Dla 60-latka każdy rok zwłoki oznacza wzrost emerytury o 3,7 proc., a po pięciu latach — ponad 1/5. W przypadku 65-latka to odpowiednio 4,1 proc. za rok i aż 23,4 proc. po pięciu latach” — tłumaczy ZUS.

Opóźnienie przejścia na emeryturę przekłada się na realny wzrost świadczenia — nawet bez dodatkowych składek czy waloryzacji. Im dłużej pracownik odprowadza składki, tym większy kapitał zgromadzi, a każda kolejna wpłata powiększa przyszłe świadczenie emerytalne.

Warto pamiętać, że osiągnięcie wieku emerytalnego nie zmusza nikogo do zaprzestania aktywności zawodowej. ZUS zachęca Polki i Polaków do kontynuowania pracy po osiągnięciu ustawowego wieku uprawniającego do przejścia na emeryturę. To może być klucz do uniknięcia emerytalnej katastrofy.

Czy węgierski spółka z sektora alternatywnej energii szykuje się do ważnych decyzji? W ciągu zaledwie kilku minut opublikowała trzy istotne komunikaty, które rzucają światło na jej bieżącą sytuację.

Zwołanie Walnego Zgromadzenia

ENEFI Asset Management Plc. oficjalnie zaprasza swoich akcjonariuszy do udziału w zwyczajnym walnym zgromadzeniu rocznym. Komunikat został opublikowany 1 kwietnia 2026 roku jako Raport bieżący nr 23/2026.

„ENEFI Asset Management Plc. (registered office: 1015 Budapest, Csalogány utca 40. 3. emelet 6., company registration No.: 01-10-045428) hereby invites the shareholders of the Company to participate in the Company’s annual ordinary general meeting.”

Szczegóły dotyczące spotkania znajdują się w załączonym dokumencie o nazwie 023_NoGM 2026. 04.30..pdf. Raport został podpisany przez Csabę Soósa z Zarządu.

Aktualizacja danych o prawach głosu

Ale to nie wszystko! Tego samego dnia spółka opublikowała również kluczowe informacje o strukturze kapitałowej.

W raporcie nr 22/2026 ENEFI Asset Management ujawniła liczbę praw głosu związanych z jej akcjami oraz wielkość kapitału zakładowego. Dane te obowiązują od 31 marca 2026 roku.

Publikacja została dokonana zgodnie z § 54 ust. 9 Ustawy nr CXX z 2011 roku o Rynku Kapitałowym. Pełne szczegóły znajdują się w załączniku 022_Number of voting rights 03.pdf.

Historyczne dane dla pełnego obrazu

Dla zachowania przejrzystości, spółka opublikowała również analogiczne dane za poprzedni okres.

W raporcie nr 21/2026 podano liczbę praw głosu i wielkość kapitału zakładowego obowiązujące od 28 lutego 2026 roku. Te informacje również znajdują się w osobnym dokumencie PDF.

Wszystkie trzy komunikaty zostały opublikowane przez portal parkiet.com w ramach sekcji Komunikatów ESPI i podpisane przez tę samą osobę – Csabę Soósa reprezentującego Zarząd.

Co to oznacza dla inwestorów?

Jednoczesna publikacja tych informacji sugeruje, że ENEFI Asset Management przygotowuje grunt pod ważne decyzje na nadchodzącym Walnym Zgromadzeniu. Aktualne dane o prawach głosu zapewniają akcjonariuszom przejrzystość przed głosowaniami.

Spółka ma swoją siedzibę w Budapeszcie przy Csalogány utca 40, a jej skrócona nazwa emitenta to E-STAR ALTERNATIV ENERGIASZOLGALTATO NYRT.

Teraz wszystko zależy od tego, jakie tematy znajdą się na agendzie zgromadzenia. Akcjonariusze powinni uważnie śledzić załączone dokumenty, które zawierają pełne szczegóły zarówno dotyczące WZA, jak i struktury kapitałowej spółki.

Czy polski lider usług badawczo-rozwojowych dla farmacji po świetnym czwartym kwartale wpadł w pierwszokwartałową dziurę? Selvita właśnie opublikowała dane, które mrożą krew w żyłach inwestorów i jednocześnie pokazują siłę w zmiennym otoczeniu.

Spółka z Krakowa, świadcząca usługi w zakresie odkrywania i rozwoju nowych leków, podsumowała rok 2025 i… rzuciła szacunkami na nowy. Efekt? Mieszane uczucia i wyraźna reakcja na parkiecie.

Rok 2025: Wzrost wśród burz

Zacznijmy od dobrych wiadomości. Cały 2025 rok Selvita zamknęła przychodami na poziomie 370,7 mln zł, co oznacza wzrost o 7,2% r/r. Jeszcze lepiej prezentuje się skorygowana EBITDA, która sięgnęła 69 mln zł, rosnąc aż o 23,7%. Prawdziwym hitem był jednak czwarty kwartał.

„Rok skończył się lepiej niż zaczął. Selvita osiągnęła 7 proc. wzrostu przychodów, a gdyby nie efekt kursowy, to byłoby ok. 10 proc.” – mówi Bogusław Sieczkowski, prezes spółki, cytowany przez pb.pl.

W Q4 2025 spółka zdecydowanie przebiła oczekiwania analityków. Skorygowana EBITDA wyniosła 22,1 mln zł (o 25% powyżej konsensu), a zysk netto 7,3 mln zł – co oznaczało jego trzykrotne przebicie! Sieczkowski przyznaje, że rok był wyjątkowo zmienny, a rynek na przełomie Q1 i Q2 niemal zamarł. Mimo to spółka odnotowała wzrost w obu segmentach.

Gdzie tkwi silnik, a gdzie hamulec?

Kluczowy dla zrozumienia sytuacji jest podział na segmenty. Oto jak wygląda mapa sił Selvity:

• Segment rozwoju leków: To obecnie główny motor wzrostu. Urósł organicznie o około 20% i odpowiada już za niemal jedną trzecią przychodów całej spółki.
• Segment odkrywania leków: Tutaj jest ciężej. Spółka mierzy się z potężną konkurencją ze strony chińskich dostawców, którzy zgarniają zlecenia na prostsze prace, także od firm amerykańskich.

„Udział chińskich podwykonawców w 2024 i 2025 r. mocno wzrósł, co zmieniło układ sił w globalnym sektorze CRO” – tłumaczy prezes Sieczkowski.

Spółka liczy, że jej transformacja w kierunku dostawcy usług przedklinicznych, gdzie liczy się bezpieczeństwo i ochrona własności intelektualnej, przyniesie efekty na rynku zachodnim. W 2026 roku planuje też około 27 mln zł oszczędności kosztowych.

Szokujący pierwszy kwartał 2026

A teraz przechodzimy do gorzkiej pigułki. Wraz z wynikami rocznymi Selvita podała wstępne szacunki za Q1 2026. I nie są one optymistyczne.

Zarząd szacuje, że skonsolidowane przychody operacyjne zamkną się w przedziale 78–82 mln zł. To oznacza spadek o 10–15% w porównaniu z 91,3 mln zł z pierwszego kwartału 2025 roku!

Marża EBITDA ma wynieść od 13% do 16%, podczas gdy rok wcześniej była na poziomie 16,3%. Pełne wyniki poznamy 21 maja 2026 roku. Portfel zamówień na cały 2026 rok wynosi 218,9 mln zł i jest obecnie o 0,3% wyższy niż przed rokiem.

Ambitne cele i nowe wyzwania

Analitycy oczekują, że w całym 2026 roku Selvita osiągnie około 90 mln zł EBITDA.

„To jest ambitny konsens, ale spółka powinna mieć ambitne cele. Dużo zależy od otoczenia. My zrobimy, co się da” – komentuje prezes Sieczkowski.

Powrót do historycznie wysokich marż rzędu 27-29% to jednak wyzwanie. „Chcielibyśmy z roku na rok poprawiać marże, ale powrót na taki poziom to wyzwanie” – przyznaje Grzegorz Kurdas, szef finansów spółki.

Na horyzoncie jest też presja związana z AI. Jak wyjaśnia zarząd, sztuczna inteligencja nie wywiera bezpośredniej presji cenowej, ale rodzi oczekiwania co do przyspieszenia prac i ich wyższej jakości. Co ciekawe, tańsze usługi, które są zastępowane przez AI, już w dużej mierze „wyparowały” z przychodów Selvity i trafiły do chińskich firm.

Reakcja rynku na te doniesienia była natychmiastowa. Kurs spółki spadał w trakcie sesji, a od początku 2026 roku Selvita potaniała już o jedną czwartą. Czy to chwilowy zjazd, czy początek trudniejszego okresu? Odpowiedź przyniosą kolejne kwartały.

Czy wiesz, że polski przemysł spotkań i wydarzeń rocznie gromadzi ponad 18 milionów uczestników? To potężna machina, która właśnie weszła w najgorętszy sezon. I ma jeden, ogromny problem: pilnie potrzebuje rąk do pracy.

Gigantyczna skala i ciągły wzrost

Polska branża eventowa jest wyceniana na 3 miliardy złotych. Zatrudnia już około 215 tysięcy osób i odpowiada za 1,5% polskiego PKB – wynika z badań zleconych przez grupę By The People Group. To nie jest chwilowy trend. W porównaniu z 2022 rokiem, liczba zgłoszonych wydarzeń w głównych miastach wzrosła o połowę, a Polska zajmuje już 17. miejsce w światowym rankingu.

Gdzie bije serce tej branży? W największych ośrodkach miejskich. Raport Polskiej Organizacji Turystycznej „Przemysł spotkań i wydarzeń w Polsce 2025” pokazuje, że z ponad 18,9 tysiąca zorganizowanych wydarzeń, aż 47% miało miejsce w Warszawie i Krakowie. Tam właśnie trwają najintensywniejsze poszukiwania pracowników.

Gorący sezon i rosnące zapotrzebowanie

„We wszystkich naszych hotelach w Krakowie i w Warszawie gorący sezon konferencyjny potrwa aż do wakacji. Obok dużych konferencji w bieżącym roku obserwujemy też zainteresowanie mniejszymi spotkaniami biznesowymi. Jednak niezależnie od formatu czy skali wydarzenia, rośnie zapotrzebowanie zarówno na pracowników technicznych, jak i osoby do obsługi gości” – mówi Kamil Sawicki z Leonardo Hotels.

Organizatorzy od początku marca notują wyraźnie wzmożony ruch. Wakatów przybywa, a większość z nich dotyczy prac krótkoterminowych, doskonale wpisujących się w grafik studentów. Brakuje osób do obsługi recepcji i punktów informacyjnych, asystentów eventowych wspierających logistykę, a także ludzi do montażu i demontażu scen, oświetlenia i nagłośnienia.

Atrakcyjne stawki godzinowe

Ile można na tym zarobić? Stawki zwykle nie przekraczają 60 zł brutto na godzinę, ale w zależności od miasta i specyfiki eventu, wahają się znacząco.

„Z naszych doświadczeń i informacji od firm organizujących wydarzenia biznesowe w naszych hotelach wynika, że w Warszawie hostessy, hości oraz pracownicy punktów rejestracji otrzymują średnio 30-45 zł brutto za godzinę. Przy bardziej prestiżowych eventach, wymagających doświadczenia i np. znajomości języków, stawki rosną nawet do poziomów dużo powyżej 50 zł za godzinę” – wylicza Iwona Furtek, dyrektorka marketingu w Leonardo Hotels.

Na podobne zarobki mogą liczyć asystenci. Z kolei obsługa techniczna, odpowiadająca za montaż sceny, światła i nagłośnienia, dostaje – w zależności od skali i skomplikowania wydarzenia – od 35 do 60 zł za godzinę pracy. Różnica między stawkami w dużych i mniejszych miastach może dochodzić nawet do 30%.

Praca nie tylko na godziny

Organizatorzy oferują nie tylko dorywcze zlecenia. Na popularnych platformach nie brakuje ogłoszeń o pracę na pełen etat. Jeden z pracodawców proponuje pracownikowi fizycznemu do montażu i demontażu stały etat i 6 000 zł brutto. Kiedy nie ma wydarzeń, jego obowiązki ograniczają się do dbania o magazyn.

Specjaliści z co najmniej 3-letnim doświadczeniem, pracujący przy eventach w dziale marketingu, mogą liczyć na co najmniej 8 000 zł brutto miesięcznie. Sieć hotelowa proponuje kierownikowi zmiany przy obsłudze konferencji i bankietów 6700 zł brutto.

Elita i celebryci: zupełnie inna liga

Dla wyspecjalizowanych fachowców i osób z rozpoznawalnością stawki wyglądają zupełnie inaczej. Realizatorzy dźwięku, oświetleniowcy czy konferansjerzy rozliczani są za dzień lub całe wydarzenie.

Podczas największych imprez realizatorzy zarabiają od 700 zł do 1 500 zł netto za dzień pracy, a konferansjerzy nie mniej niż 2 000 zł netto za event. W ich rolę chętnie wchodzą aktorzy czy popularni dziennikarze.

„Co ciekawe, w rolę konferansjerów równie chętnie wchodzą aktorzy, jak i dziennikarze, począwszy od tych lifestylowych, poprzez sportowych, aż po prezenterów pogody” – dodaje Ewa Nowak z agencji Open Media Public Relations.

A stawki celebrytów? Mogą sięgać nawet 20 000 – 30 000 zł netto za poprowadzenie kilkugodzinnego wydarzenia. To pokazuje, jak zróżnicowany i dynamiczny jest ten rynek. Sezon w pełni, a zapotrzebowanie na pracowników wciąż rośnie. Ktoś musi te wszystkie eventy obsłużyć!