Blog

Czy węgierski forint umacnia się do polskiego złotego? Jeśli planujesz wyjazd na Węgry lub transakcję biznesową, najnowsze notowania przynoszą konkretne odpowiedzi. Oto świeże dane, które musisz znać.

Aktualny kurs: 1,1154 zł

Spójrzmy na twarde liczby. Dziś, 3 kwietnia 2026 roku o godzinie 7:00, kurs wymiany węgierskiego forinta (HUF) na polskiego złotego (PLN) wynosił 1,1154 zł. To kluczowa informacja dla każdego, kto rozważa wymianę waluty.

Ale to nie wszystko. Aby zrozumieć trend, trzeba spojrzeć na zmiany.

Dzienny i tygodniowy wzrost

Wczoraj, 2 kwietnia, kurs forinta zamknął się na poziomie 1,1132 zł. Oznacza to, że w ciągu doby zanotowaliśmy wzrost o +0,0022 zł. Co ciekawe, ta sama wartość wzrostu utrzymuje się w perspektywie tygodniowej.

Widzimy zatem, że kurs forinta w ujęciu dziennym zmienił się o +0,0022 zł, a perspektywa tygodniowa pokazuje nam zmianę na poziomie +0,0022 zł.

To wyraźny sygnał krótkoterminowego umacniania się węgierskiej waluty względem złotówki.

Forint: waluta z (bardzo) długą historią

Tuż za suchymi danymi kryje się fascynująca opowieść. Węgierski forint to nie byle jaka waluta – to jedna z najstarszych w Europie. Jego historia sięga XIV wieku!

Po raz pierwszy pojawił się w 1325 roku jako złoty forint. Jego nazwa ma korzenie we Florencji, gdzie złote monety nazywano „fiorino d’oro”. Początkowo węgierską walutę określano jako „florentinus”, a z czasem nazwa ewoluowała do znanego nam dziś „forinta”.

Burzliwe dzieje: od korony do pengő i z powrotem

Forint nie zawsze był jedyną walutą Węgier. W ramach monarchii Austro-Węgier forint odpowiadał austriackim guldenom i dzielił się na krajcary. W 1892 roku został zastąpiony przez koronę węgierską.

Kolejna wielka zmiana nadeszła w 1926 roku, gdy wprowadzono pengő. Powrót forinta nastąpił dopiero w 1947 roku – i to z poważnego powodu.

Wtedy to w wyniku hiperinflacji z lat powojennych nastała potrzeba wprowadzenia silniejszej waluty.

Forint musiał się także mierzyć z wysoką inflacją na początku transformacji ustrojowej w latach 1989-1990.

Ciekawostka: zużyte banknoty idą na opał

Oto mało znany fakt, który pokazuje kreatywność węgierskich finansistów. Węgierski bank centralny ma ekologiczny sposób na zużyte banknoty.

Zużyte forinty, które nie nadają się już do obiegu, są przerabiane na brykiet opałowy. Ten brykiet jest następnie przekazywany organizacjom pożytku publicznego na opał. To nie tylko recykling, ale i społeczna pomoc!

Podsumowując: Kurs HUF/PLN wykazuje krótkoterminową siłę, a sama waluta ma za sobą wieki niezwykłej historii. Przed wymianą warto śledzić te notowania – zwłaszcza że forint, choć nie najpopularniejszy w regionie, jest kluczowy dla podróżujących i biznesu z Węgrami.

Czy amerykański przemysł farmaceutyczny właśnie dostał potężny zastrzyk? Administracja Donalda Trumpa zdecydowała się na radykalny krok, który ma na celu przeniesienie produkcji leków za ocean. I robi to za pomocą bardzo ostrego narzędzia – nowych ceł sięgających nawet 100%.

Bomba celna na leki patentowe

Rozporządzenie wykonawcze podpisane przez prezydenta USA nakłada cło w wysokości 100 proc. na leki patentowe, czyli leki innowacyjne. To nie dotyczy leków generycznych. Decyzja Białego Domu obejmuje przede wszystkim leki produkowane w krajach, które nie mają zawartych porozumień handlowych z USA.

Ale zaraz, zaraz. To nie jest takie proste. Najwyższe stawki uderzą głównie w tych, którzy nie dogadają się z Waszyngtonem.

Furtka dla firm: produkcja w USA lub niższe ceny

Oto kluczowy mechanizm. Taryfy nie będą miały zastosowania, jeśli firmy zobowiążą się do produkowania leków w USA albo zgodzą się na umowę z rządem dotyczącą niższych cen. Dotychczas takie porozumienia z administracją Trumpa zawarło 13 koncernów farmaceutycznych.

Przedstawiciel administracji wyjaśnił mediom szczegóły: firmy, które zobowiążą się do produkcji w USA, będą objęte cłem w wysokości 20 proc. Jeśli dodatkowo podpiszą umowę z rządem, będą całkowicie wyłączone z taryf.

W przypadku zawarcia porozumień o „najbardziej uprzywilejowanych cenach” (MFN) stawka może spaść do zera, a zwolnienie z ceł ma obowiązywać do 20 stycznia 2029 roku.

Sojusznicy płacą mniej

Nie wszystkie kraje zostaną objęte maksymalnymi stawkami. Ze względu na obowiązujące umowy handlowe, cła na leki produkowane w Unii Europejskiej, Japonii, Korei Południowej i Szwajcarii wynoszą 15 proc. Wielka Brytania jest objęta osobną, jeszcze korzystniejszą umową.

Najwięksi gracze już się zabezpieczyli

I tu pojawia się ciekawy szczegół. Największe koncerny farmaceutyczne — w tym Merck czy Eli Lilly — zdołały uniknąć najbardziej dotkliwych restrykcji, podpisując odpowiednie porozumienia z administracją.

W zamian zobowiązały się m.in. do obniżenia cen leków dla programów publicznych, sprzedaży bezpośredniej do amerykańskich pacjentów czy wprowadzania nowych leków w cenach zbliżonych do tych w innych krajach rozwiniętych.

W efekcie, jak podaje Bloomberg, nowe cła najmocniej uderzą w mniejsze firmy farmaceutyczne oraz producentów składników aktywnych.

Nie tylko leki: zmiany w taryfach dla przemysłu

Trump podpisał też osobną proklamację, wprowadzającą zmiany w stawkach celnych dotyczących produktów ze stali, aluminium i miedzi. Do 2027 r. część sprzętu przemysłowego i sieci elektroenergetycznych, o dużej zawartości metalu, będzie objęta cłem w wysokości 15 proc. – to spadek z dotychczasowych 50%.

Jak zaznaczono, obniżone taryfy mają na celu wsparcie „ogromnego rozwoju przemysłu” w Stanach Zjednoczonych.

Harmonogram wdrażania

Nowe przepisy nie uderzą od razu. Większe firmy odczują skutki nowych ceł po 120 dniach, a mniejsze dopiero po 180 dniach. To ma dać firmom czas na dostosowanie się do nowych warunków lub renegocjację relacji z administracją.

Co to oznacza dla rynku?

To wyraźny sygnał, że głównym celem nowych regulacji jest nie tyle fiskalny zysk, co przebudowa łańcuchów dostaw i zwiększenie krajowej produkcji leków. Nowe regulacje mogą znacząco przetasować globalny rynek farmaceutyczny, zwiększając presję na relokację produkcji do USA.

Dla inwestorów i branży oznacza to kolejny etap niepewności, ale też potencjalne zmiany w globalnych łańcuchach dostaw leków. Gra toczy się o wysoką stawkę – dostęp do największego rynku farmaceutycznego na świecie.

Planujesz zakupy w norweskich sklepach internetowych lub wyjazd do kraju fiordów? W takim razie najnowsze notowania waluty będą dla ciebie kluczowe. Korona norweska, uznawana za mocną i stabilną walutę, właśnie odnotowała wzrosty.

Aktualny kurs: 0,3826 zł

Na dzień 3 kwietnia 2026 roku kurs korony norweskiej (NOK) wobec polskiego złotego wynosi 0,3826 zł. To oficjalne dane, które powinieneś wziąć pod uwagę, udając się do kantoru lub wymieniając walutę online.

Ale to nie wszystko. Tutaj pojawia się naprawdę ciekawy trend.

Wzrostowy impuls

Kurs nie tylko utrzymuje się na określonym poziomie, ale wyraźnie rośnie. Zarówno zmiana dzienna, jak i tygodniowa wynoszą +0,0016 zł. To istotna informacja dla każdego, kto śledzi rynek walutowy.

Od kursu korony może być uzależniona cena wielu produktów i surowców w Polsce, które są importowane z Norwegii lub są rozliczane w tej walucie.

Dlaczego to takie ważne? Bo Norwegia to jedno z najlepiej rozwiniętych gospodarczo państw Europy, a wahania jej waluty mogą realnie wpływać na ceny towarów, z którymi mamy do czynienia na co dzień.

Nie tylko Norwegia: gdzie jeszcze płacisz koronami?

Czy wiedziałeś, że korona norweska to oficjalna waluta nie tylko kontynentalnej Norwegii? Obowiązuje ona również na odległych, podległych jej terytoriach:

• Wyspa Bouveta
• Wyspa Jan Mayen
• Wyspa Piotra I
• Ziemia Królowej Maud
• Svalbard

To pokazuje globalny zasięg tej waluty, zakorzenionej w bogatej historii.

Kawałek historii w twoim portfelu

Korona norweska ma fascynujące pochodzenie. Jej historia zaczyna się w 1875 roku, gdy Norwegia dołączyła do Skandynawskiej Unii Monetarnej razem z Danią i Szwecją. Mimo że unia rozpadła się po I wojnie światowej, wszystkie trzy kraje nadal posługują się koronami.

A sam wygląd waluty to prawdziwa opowieść. Monety zdobią nordyckie symbole, a wiele z nich ma… dziurkę w środku. To nie przypadek, a ukłon w stronę tradycji – pierwsze monety noszono na szyi na rzemykach, zamiast trzymać je w portfelach.

Norweskie banknoty również opowiadają historię. Na większości z nich dominuje motyw morza, nawiązujący do morskiej potęgi kraju. Na banknocie 100-koronowym znajdziesz wizerunek Łodzi Wikingów – najważniejszego zabytku Norwegii, który można podziwiać w muzeum w Oslo.

Podsumowując, korona norweska to nie tylko cyfry na wykresie, ale waluta z duszą, stabilna i mająca realny wpływ na gospodarkę. Śledź jej kurs, zwłaszcza jeśli twoje finanse krzyżują się ze Skandynawią.

Czy rosyjska gospodarka, zmagająca się z sankcjami i spadającymi dochodami, może zostać uratowana przez… dłuższy dzień pracy? Jeden z najbogatszych Rosjan ma właśnie taki plan, podczas gdy na ulicach Petersburga zamykają się kolejne sklepy i restauracje.

Oleg Deripaska, założyciel koncernu Rusal, wezwał rodaków do radykalnego poświęcenia. Jego recepta na kryzys? Praca po 12 godzin dziennie, sześć dni w tygodniu.

„W trudnych momentach potrafimy się zmobilizować i pracować więcej” — przekonuje miliarder na swoim kanale Telegram.

Deripaska uważa, że szybkie przejście na nowy harmonogram pracy — od 8:00 do 20:00, również w soboty — pozwoliłoby gospodarce szybciej dostosować się do nowych realiów. Jego zdaniem, obecny kryzys jest głębszy niż typowe zawirowania i wynika z „trudnej transformacji: od globalnych możliwości, jakie niegdyś mieliśmy, do regionalnych, obarczonych różnymi ograniczeniami”.

Kryzys na ulicach i w budżecie

Tymczasem rzeczywistość rosyjskich przedsiębiorców wygląda dramatycznie. W Petersburgu rośnie liczba zamykanych małych firm — kwiaciarni, sklepów odzieżowych i lokali gastronomicznych. Przedsiębiorcy wskazują na rosnące koszty i spadek popytu.

„Sankcje odcięły wielu, którzy sprzedawali swoje towary na eBayu, Amazonie i podobnych platformach” — tłumaczą.

Młodsi przedsiębiorcy rezygnują z działalności z powodu narastającego stresu, zmęczenia i obaw przed kontrolami. Jeden z nich podsumował to brutalnie: „Dla mnie wszyscy klienci, którzy nie umarli, wyemigrowali”. Do tego dochodzą rosnące podatki, wyższe czynsze i drożejące samochody.

Oficjalne liczby nie kłamią

Problemy małych firm to tylko wierzchołek góry lodowej. Szeroki obraz jest jeszcze bardziej ponury.

• Dochody surowcowe Rosji w 2025 r. były o jedną czwartą niższe niż rok wcześniej, a w grudniu spadek sięgnął 35%.
• Deficyt budżetowy za 2025 r. wyniósł 2,5% PKB.
• Planowane wpływy z ropy i LNG w 2025 r. były o 22% niższe niż rok wcześniej.
• Według oficjalnych szacunków, wzrost gospodarczy Rosji ma spaść z 4,3% w 2024 r. do zaledwie 1% w 2025 r.

But wait, there’s more. Rosyjski urząd statystyczny Rosstat poinformował o niemal 30-procentowym spadku zysków przedsiębiorstw w styczniu 2026 r.. Szczególnie mocno ucierpiał sektor naftowo-gazowy — jego wyniki spadły do 29,3% poziomu z analogicznego okresu poprzedniego roku. W sektorze wydobywczym firmy przynoszące straty przewyższają już te generujące zyski.

Paradoks cen ropy

Tu pojawia się ciekawy paradoks. Rosja, jako jeden z największych eksporterów surowców, korzysta na wzroście cen ropy. W tym roku ceny ropy naftowej wzrosły o ponad 70%, a baryłka przekroczyła poziom 100 dolarów. Dochody z ropy i gazu tradycyjnie stanowiły ponad jedną trzecią rosyjskiego budżetu federalnego.

Jednak sam Deripaska ostrzega, że mimo wyższych cen ropy, przedłużający się konflikt na Bliskim Wschodzie może negatywnie odbić się na światowym i rosyjskim wzroście gospodarczym. Zakłócenia w szlakach handlowych, jak te przez Cieśninę Ormuz, przekształcają globalne rynki.

Branżowa apokalipsa

Skala problemów jest przytłaczająca. Według badań wśród ponad 500 firm niemal 94% lokali gastronomicznych działa na granicy rentowności lub przynosi straty. Negatywne tendencje obejmują także rolnictwo, przemysł motoryzacyjny oraz sektor zbrojeniowy.

W przestrzeni publicznej pojawiają się głosy krytyczne wobec oficjalnej narracji władz o rosnących dochodach i wsparciu dla biznesu. Rzeczywistość, w której koszty życia i prowadzenia działalności systematycznie rosną, mówi sama za siebie.

Czy zatem wezwanie miliardera do narodowej mobilizacji i dłuższej pracy to desperacka próba ratunku, czy oderwany od rzeczywistości pomysł? Podczas gdy elita szuka rozwiązań w cięższej pracy, zwykli Rosjanie walczą po prostu o przetrwanie swoich firm. Gospodarka, która miała być „niezniszczalna”, pokazuje coraz głębsze pęknięcia.

Czy największy polski dyskont może jeszcze bardziej urosnąć? Okazuje się, że tak, a liczby za 2025 rok mówią same za siebie. Biedronka nie tylko zwiększyła sprzedaż, ale też szykuje się do otwarcia setek nowych sklepów.

Wyniki, które robią wrażenie

Rok 2025 był dla sieci należącej do Jeronimo Martins bardzo udany. EBITDA wzrosła o 9,8%, a marża z tego tytułu osiągnęła 7,9%. To nie wszystko – przychody całej grupy sięgnęły astronomicznej kwoty 36 miliardów euro, co oznacza wzrost o 7,6%.

Na poprawę wyników wpłynął wzrost sprzedaży, lepsze zarządzanie kosztami i nacisk na wydajność. Sieć działała też bardzo aktywnie inwestycyjnie.

Ekspansja w Polsce i nie tylko

Biedronka nie zwalnia tempa, jeśli chodzi o rozwój sieci. W ubiegłym roku otworzyła 181 nowych sklepów i zmodernizowała 200 placówek. To jednak dopiero początek.

Plany na najbliższy czas są jeszcze bardziej ambitne. W Polsce sieć zamierza otworzyć ponad 120 nowych sklepów netto i wyremontować około 250 placówek. Ale to nie koniec geograficznych ambicji.

Słowacka przygoda: ambitne plany, chłodna ocena

Rok temu, 5 marca, Biedronka wkroczyła na nowy rynek – Słowację. Pierwszy sklep otwarto w miejscowości Miloslavov, niedaleko granicy z Austrią.

„To szczęśliwy dzień dla Grupy Jeronimo Martins, ponieważ przybywamy do nowego dla nas kraju, z naszą marką Biedronka, w roku jej 30-lecia” – mówił wtedy Pedro Soares Dos Santos, prezes grupy.

Do końca 2025 roku na Słowacji działało już 15 sklepów, a firma planuje mieć tam co najmniej 50 placówek do końca 2026 roku. W ciągu trzech pierwszych kwartałów ubiegłego roku uruchomiono osiem sklepów oraz centrum dystrybucyjne w Voderadach.

Jednak, jak donosi portal WP Finanse, eksperci oceniają dotychczasowe wyniki sieci na Słowacji jako rozczarowujące. Zwracają uwagę, że Biedronka koncentruje się głównie na mniejszych miejscowościach, omijając największe miasta.

„Start Biedronki był rozczarowujący w stosunku do masowej kampanii reklamowej. Nie tylko dla konsumentów. Biedronka po prostu zniknęła wśród istniejącej już konkurencji” – ocenia Lubomír Drahovsky w rozmowie z Aktuality.sk.

Mimo to pojawienie się Biedronki było szeroko komentowane jako istotne wydarzenie dla słowackiego rynku spożywczego. Jak podkreślał František Kvarda z „Hospodárske noviny”, była to najważniejsza zmiana od czasu wejścia na rynek Lidla w 2004 roku.

Inwestycje i rozwój technologiczny

Biedronka nie skupia się tylko na otwieraniu nowych sklepów. Firma zamierza zrealizować pierwszy zautomatyzowany magazyn i otworzyć nowe centrum dystrybucyjne. Prezes polskiego oddziału Jeronimo Martins zapowiedział, że sieć chce „nadal inwestować w modernizację, rozbudowę i integrację technologiczną sieci sklepów oraz infrastruktury logistycznej”.

„Realizując nasze plany, będziemy zwracać szczególną uwagę na zmiany w otoczeniu, zwłaszcza w pierwszej połowie 2026 r., i zachowamy elastyczność, aby wprowadzać wszelkie niezbędne korekty” – przyznał Pedro Soares dos Santos.

Nie tylko dyskonty – przyszłość Hebe

Grupa Jeronimo Martins ma też plany dotyczące swojej sieci drogerii. Hebe ma powiększyć się o około 30 nowych lokalizacji w Polsce, a kluczowy pozostaje rozwój e-commerce.

Wyzwania i konkurencja

W raporcie spółki zwrócono uwagę na rosnące wyzwania klientów w wydatkach. „Na rynkach, na których działamy, konsumenci będą prawdopodobnie nadal priorytetowo traktować niskie ceny i promocje, a intensywność konkurencji raczej nie osłabnie” – napisano.

Jeronimo Martins podkreśla, że konkurencja w Polsce jest silna, a klienci szukają niskich cen i promocji. Mimo to firma planuje inwestycje na poziomie 1,2 mld euro i wypłatę dywidendy 408,5 mln euro.

Biedronka udowadnia, że nawet w trudnych warunkach rynkowych można nie tylko przetrwać, ale i dynamicznie się rozwijać. Kolejne miesiące pokażą, czy słowacka ekspansja przyniesie oczekiwane efekty i czy polski gigant utrzyma imponujące tempo wzrostu.

Czy wyrobienie paszportu wkrótce będzie tak proste, jak zamówienie paczki? Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji pracuje nad zmianami, które mają zupełnie odmienić ten proces. I to nie są tylko mgliste plany – konkretne daty i rozwiązania są już na stole!

Koniec z kolejkami w urzędzie?

Głównym celem nowelizacji ustawy o dokumentach paszportowych jest usprawnienie i uproszczenie ich wydawania. A tu czeka na nas prawdziwa bomba: gotowy dokument będzie mógł dotrzeć do obywatela pocztą. Tak, dobrze czytacie! Kluczową zmianą będzie możliwość dostarczenia paszportu bezpośrednio do domu, bez konieczności osobistego odbioru w urzędzie.

„Nowe rozwiązanie będzie znacznym ułatwieniem szczególnie dla mieszkańców mniejszych miejscowości, dla których osobisty odbiór w urzędzie wojewódzkim wiązał się z koniecznością odbycia długiej podróży” – podkreślają pracownicy poczty.

Jak to będzie działać w praktyce?

Usługa przesyłki kurierskiej ma być dostępna za dodatkową opłatą dla osób przebywających na terytorium Polski. I tu mamy kolejny konkret: operatorem wysyłek w latach 2026–2035 ma być Poczta Polska. Dokumenty mają być odpowiednio zabezpieczone w specjalnych kopertach, a ich dystrybucją zajmą się przeszkoleni pracownicy. Resort zaznacza, że zmiany mają zwiększyć efektywność pracy administracji oraz poprawić komfort obywateli.

Ale uwaga! To nie oznacza, że cały proces stanie się w pełni zdalny. Wniosek o wydanie paszportu nadal trzeba będzie złożyć osobiście w punkcie paszportowym, na przykład w urzędzie wojewódzkim. To właśnie podczas tej wizyty pobierane są odciski palców oraz własnoręczny podpis.

Nowy paszport już w 2029 roku

MSWiA nie poprzestaje na usprawnieniach proceduralnych. Równolegle resort zapowiada wprowadzenie nowego wzoru dokumentu, który ma obowiązywać od stycznia 2029 roku. Nad jego projektem pracuje specjalny zespół roboczy.

Co się zmieni? Przede wszystkim wzrosną zabezpieczenia. Wśród nich znajdzie się powtórzony wizerunek posiadacza na pierwszej stronie. Sam dokument zostanie też „odchudzony” – będzie liczył 32 strony zamiast dotychczasowych 40. Wprowadzenie nowego wzoru zostanie zsynchronizowane z modernizacją maszyn w Centrum Personalizacji Dokumentów MSWiA, co ma pozwolić na optymalizację kosztów produkcji.

I tu bardzo dobra wiadomość: wprowadzenie nowego wzoru nie będzie oznaczało obowiązkowej wymiany już wydanych dokumentów. Paszporty pozostaną ważne do upływu terminu wskazanego w dokumencie.

Podstawowe zasady pozostają niezmienne

Mimo tych rewolucyjnych zmian, fundamenty pozostają takie same. Dokument paszportowy nadal jest dokumentem uprawniającym do przekraczania granicy oraz potwierdzającym obywatelstwo polskie i tożsamość. Co ważne, dokumenty paszportowe stanowią własność Rzeczypospolitej Polskiej.

Każdy obywatel Polski ma prawo do posiadania jednego ważnego dokumentu paszportowego, chyba że ustawa stanowi inaczej. To kluczowa zasada, która nie ulega zmianie.

Podsumowując, czekają nas duże zmiany, które mają na celu przede wszystkim ułatwienie życia obywatelom. Od 2026 roku możliwa będzie dostawa paszportu do domu, a od 2029 roku otrzymamy nowy, bardziej bezpieczny i „odchudzony” dokument. To konkretne kroki ku nowoczesnej administracji!

Czy wiedzieliście, że nadzwyczajne walne zgromadzenie jednego z kluczowych graczy polskiej chemii już się odbyło? 2 kwietnia 2026 roku akcjonariusze Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A. zebrali się, by podjąć kluczowe decyzje. A teraz spółka zdradza, kto tak naprawdę miał najwięcej do powiedzenia.

Kluczowi gracze przy stole

Zarząd spółki opublikował właśnie oficjalny wykaz akcjonariuszy, którzy na tym nadzwyczajnym zgromadzeniu dysponowali co najmniej 5% głosów. To informacja obowiązkowa dla każdego, kto śledzi polski rynek kapitałowy. Dokument został przekazany do publicznej wiadomości w załączniku do raportu bieżącego nr 24/2026.

Podstawa prawna: art. 70 pkt 3 ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej… – czytamy w raporcie.

Choć pełne liczby akcji i procentowe udziały znajdziemy w załączonym pliku PDF, raport jasno wskazuje głównych uczestników gry. Wśród podmiotów posiadających znaczący pakiet głosów wymienieni są Skarb Państwa, reprezentowany przez Ministra Aktywów Państwowych, oraz Otwarty Fundusz Emerytalny. To potwierdza ciągłe, silne zaangażowanie państwa w strategiczny sektor chemiczny.

Co postanowili akcjonariusze?

Ale sama lista właścicieli to nie wszystko! Tego samego dnia, 2 kwietnia, światło dzienne ujrzał kolejny, niezwykle ważny komunikat. Okazuje się, że nadzwyczajne walne zgromadzenie było bardzo pracowite i podjęło szereg uchwał. Ich treść oraz wyniki głosowania zostały załączone do raportu bieżącego nr 23/2026.

Dokumenty, które były przedmiotem obrad, były dostępne dla inwestorów znacznie wcześniej. Jak poinformował zarząd, materiały zgromadzono na stronie internetowej spółki w dziale relacji inwestorskich oraz dołączono do raportów z 6 i 26 marca 2026 roku. To standardowa procedura zapewniająca transparentność.

Nie wszystko poszło gładko

Mimo przygotowań, spotkanie nie obyło się bez pewnych napięć. Raport ujawnia bowiem, że podczas zgromadzenia wniesiono sprzeciw do protokołu. Dotyczył on konkretnie podjętych uchwał o numerach 5 i 7. Ten detal sugeruje, że nie wszystkie propozycje zarządu przeszły bez dyskusji, a część akcjonariuszy miała swoje zastrzeżenia.

Co ciekawe, do raportu dołączono również osobny dokument zatytułowany „Polityka równowagi w GA Police”, który stanowi załącznik do uchwały nr 5. To może wskazywać na strategiczny charakter tej właśnie decyzji, która prawdopodobnie dotyczyła struktury zarządzania lub długoterminowego rozwoju spółki.

Kto podpisał te historyczne dokumenty?

Oba kluczowe raporty, które dziś analizujemy, wyszły spod ręki najwyższego kierownictwa spółki. Oficjalnie podpisały je: Prezes Zarządu, Małgorzata Królak oraz Prokurent, Ewa Grygieńć-Sekścińska. Data na dokumentach to 2 kwietnia 2026 roku – dzień, w którym wszystko się rozegrało.

Podsumowując, pierwsze dni kwietnia 2026 roku zapiszą się w historii Grupy Azoty Police jako okres intensywnych decyzji i jasnego określenia struktur władzy. Ujawnienie głównych akcjonariuszy potwierdza strategiczne znaczenie spółki, a podjęte uchwały – pomimo pewnych kontrowersji – wyznaczają jej nowy kurs. Wszystkie oczy inwestorów są teraz zwrócone na załączniki do tych raportów, które kryją najciekawsze, szczegółowe dane.

Informacje pochodzą z oficjalnych raportów bieżących spółki Grupa Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A., opublikowanych za pośrednictwem systemu ESPI.

Czy osoby, które wychowały dzieci w czasach bez państwowego wsparcia, w końcu dostaną za to finansową rekompensatę? W Sejmie powróciła sprawa petycji, która może zmienić oblicze programu 800 plus.

Wreszcie sprawiedliwość dla seniorów?

Sprawa dotyczy petycji z 2023 roku, która proponuje swoistą rekompensatę dla seniorów za trud i lata wychowania dzieci, kiedy w kraju nie było tego rodzaju finansowego wsparcia. Pomysłodawca wskazuje na sprawiedliwość społeczną, uznając wkład rodziców w rozwój społeczeństwa poprzez wychowanie kolejnych pokoleń podatników.

Jak wylicza autor petycji, rodzice dzieci, które już teraz pracują i pomnażają dochody państwa, zostali pozbawieni kwoty 800 zł razy 12 miesięcy razy 12 lat, co daje 172 800 zł za każde wychowane do pełnoletniości dziecko.

Jak miałoby działać nowe świadczenie?

Wedle pomysłu, 800 plus miałoby przysługiwać seniorom za każde wychowane i pracujące dziecko, które w Polsce płaci podatki. Jeśli małżeństwo wychowało jedno dziecko, dodatek byłby dzielony – każde z małżonków otrzymywałoby po 400 złotych.

Co więcej, 800 zł „za dziecko” miałoby przysługiwać każdemu z rodziców. Im więcej wychowanych dzieci, tym wyższe świadczenie.

Posłowie już nad tym debatowali

Do sejmowej Komisji do Spraw Petycji trafił wniosek dotyczący wprowadzenia nowego dodatku dla seniorów, którzy w przeszłości wychowali dzieci. Posłowie zajęli się nim 8 października 2025 roku.

Podczas posiedzenia Komisji posłanka Prawa i Sprawiedliwości Urszula Rusecka zaproponowała, aby wysłać do Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej specjalny dokument – tak zwany dezyderat.

Posłanka wyraziła chęć, aby ministerstwo odpowiedziało na pytanie, czy planuje wprowadzenie dodatku dla seniorów, którzy wychowali dzieci, nawet jeśli nie chodzi o dwójkę, ale być może więcej.

Urszula Rusecka zasugerowała również, aby zapytać resort, czy świadczenie „Mama 4 plus” mogłoby objąć także osoby, które wychowały czworo lub więcej dzieci, ale jednocześnie pracowały zawodowo.

A co na to ministerstwo?

Głos w sprawie zabrał Zbigniew Wasiak, naczelnik Departamentu Ubezpieczeń Społecznych w Ministerstwie Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Przedstawiciel resortu wyjaśnił, że stanowisko ministerstwa w sprawie nowego dodatku do emerytury jest jednoznaczne.

Stwierdził, że obecnie istnieją tylko dwa dodatki ściśle związane z ryzykiem ubezpieczeniowym – dodatek pielęgnacyjny oraz dodatek dla sierot zupełnych. Z tego punktu widzenia ministerstwo nie przewiduje na gruncie systemu emerytalnego wprowadzenia kolejnych dodatków.

Ale jest jeden ważny haczyk! Zbigniew Wasiak zaznaczył, że jego wypowiedź dotyczy wyłącznie systemu emerytalno-rentowego, a nie ewentualnych zmian w innych przepisach, na przykład w ustawie o pomocy państwa w wychowywaniu dzieci.

Resort zapowiedział, że udzieli pełnej odpowiedzi w tej sprawie po otrzymaniu dezyderatu Komisji.

Co dalej z petycją?

Zgodnie z przepisami Regulaminu Sejmu, po otrzymaniu wystąpienia sejmowej Komisji do Spraw Petycji, Ministerstwo będzie miało 30 dni na przygotowanie odpowiedzi.

Jeśli odpowiedź nie nadejdzie w terminie albo zostanie uznana za niesatysfakcjonującą, Komisja może ponowić dezyderat, zwrócić się do Marszałka Sejmu o interwencję, lub zaproponować uchwałę w tej sprawie.

Czy 800 plus dla seniorów jest realne?

Jeśli posłowie z Komisji uznają, że petycja zasługuje na poparcie, mogą przygotować projekt zmian w ustawie o pomocy państwa w wychowywaniu dzieci. W praktyce oznaczałoby to, że świadczenie 800 plus mogłoby objąć również rodziców-seniorów, którzy przed laty wychowali dzieci.

Na razie jednak – jak wynika z wypowiedzi przedstawiciela resortu – nie ma konkretnych planów wprowadzenia takiego dodatku. Program skierowany jest do rodziców dzieci do 18. roku życia i to zapewne nigdy nie ulegnie zmianie – wskazuje resort.

Sprawa jest jednak żywa i wciąż budzi emocje. Czy seniorzy doczekają się rekompensaty za wychowanie dzieci? Czas pokaże, ale debata w Sejmie już się toczy.

Czy rok 2025 był dla NPL NOVA S.A. okresem stabilizacji, czy może kolejnym wyzwaniem? Spółka właśnie opublikowała skonsolidowane i jednostkowe raporty roczne, a dane finansowe mówią same za siebie.

Twarde liczby: przychody w dół, straty w górę

Zacznijmy od najważniejszego – przychodów. W ujęciu skonsolidowanym przychody netto spadły z 3 919 tys. zł w 2024 roku do 3 467 tys. zł w 2025. To spadek o ponad 11%. W jednostkowym raporcie spadek jest jeszcze bardziej wyraźny: przychody ze sprzedaży netto spadły z 2 312 tys. zł do zaledwie 1 492 tys. zł.

Ale to dopiero początek historii. Tuż za przychodami idą straty.

Głęboko na minusie: operacyjnie i netto

Wynik z działalności operacyjnej w skonsolidowanym raporcie pogłębił się do -2 559 tys. zł z poziomu -1 464 tys. zł rok wcześniej. W raporcie jednostkowym strata operacyjna jest jeszcze wyższa i wyniosła -2 212 tys. zł.

Prawdziwy cios widać jednak w wyniku netto. W skonsolidowanym raporcie strata netto przypadająca akcjonariuszom jednostki dominującej wyniosła aż -4 349 tys. zł, co stanowi ogromne pogorszenie wobec -999 tys. zł w 2024. W raporcie jednostkowym strata netto z działalności kontynuowanej to -4 510 tys. zł.

Podstawowe pozycje sprawozdania przeliczono na EURO według kursów średnich ustalonych przez Narodowy Bank Polski.

Przepływy pieniężne: operacyjne wciąż na minusie

Kasa w firmie to jej życiodajna siła. Niestety, przepływy z działalności operacyjnej pozostają ujemne. W ujęciu skonsolidowanym wyniosły -1 132 tys. zł, a w jednostkowym -1 091 tys. zł. Oznacza to, że podstawowa działalność firmy nie generuje gotówki.

Jedynym jasnym punktem w tym obszarze są przepływy z działalności inwestycyjnej, które w skonsolidowanym raporcie były dodatnie i wyniosły 919 tys. zł.

Bilans: aktywa maleją, kapitał własny też

Spójrzmy na strukturę majątku. Skonsolidowane aktywa spadły z 33 369 tys. zł do 29 929 tys. zł. Kapitał własny przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej zmniejszył się z 21 422 tys. zł do 17 072 tys. zł.

Wartość księgowa na jedną akcję spadła odpowiednio z 5,82 zł do 4,64 zł w ujęciu skonsolidowanym. Strata na akcję pogłębiła się z -0,27 zł do -1,18 zł.

Co dalej? Raport trafi do KNF

Raport, zgodnie z wymogami, powinien zostać przekazany Komisji Nadzoru Finansowego, spółce prowadzącej rynek regulowany oraz do publicznej wiadomości za pośrednictwem agencji informacyjnej. Dokumenty zawierają pełny pakiet: skonsolidowane i jednostkowe sprawozdania finansowe, listy i sprawozdania zarządu oraz oświadczenie Rady Nadzorczej.

Liczby za 2025 rok są bezlitosne i stawiają przed zarządem NPL NOVA S.A. poważne wyzwania operacyjne i finansowe. Inwestorzy z pewnością będą czekać na komentarz zarządu i plany na nadchodzące miesiące.

Czy polskie studio gier może świętować sukces, gdy jego nowy tytuł trafia na listę bestsellerów, a jednocześnie jego akcje lecą w dół? Big Cheese Studio właśnie podało oficjalne liczby za pierwsze 24 godziny premiery „Cooking Simulator 2 Better Together” i sytuacja jest… gorąca.

Oficjalne liczby: 12 721 sprzedanych kopii

Zarówno komunikat spółki, jak i doniesienia prasowe są zgodne: gra, która miała premierę 31 marca 2026 roku na platformie Steam, w ciągu pierwszej doby sprzedała się w liczbie 12 721 sztuk. To przełożyło się na przychód w wysokości 240 482 dolarów (lub, jak podaje inny serwis, 240,5 tys. USD).

Zarząd Spółki zdecydował o publikacji powyższej informacji z uwagi na fakt, iż może mieć ona istotny wpływ na kształtowanie się sytuacji finansowej i majątkowej Spółki.

I tu pojawia się pierwszy pozytywny wskaźnik dla przyszłości: według stanu na 1 kwietnia 2026 roku na Steamowej liście życzeń (wishliście) na grę czekało aż 290 590 użytkowników. To ogromny potencjał do odblokowania.

Giełdowa reakcja: zimny prysznic

Mimo tych liczb, reakcja inwestorów na Giełdzie Papierów Wartościowych była druzgocąca. Jak donosi serwis pb.pl, kiedy notowania ruszyły 2 kwietnia, pierwsze transakcje zawarto po cenie 7,2 zł. To oznacza spadek o 37 proc. w stosunku do kursu odniesienia. Inwestorzy nie mogli zareagować dzień wcześniej, ponieważ handel był zawieszony.

Co poszło nie tak? Opinie graczy mówią wszystko

Oto druga strona medalu. Gra, będąca symulatorem gotowania i drugą odsłoną flagowego produktu studia, osiągnęła 11. pozycję na liście bestsellerów Steam. Jednak odsetek pozytywnych ocen na platformie wynosi jedynie 46 proc..

Gracze skarżą się na liczne problemy:

• Błędy techniczne i problemy z wydajnością (unoszące się jedzenie, zawieszanie się gry).
• Błędy w zadaniach i słaby interfejs użytkownika.
• Problemy z łączeniem w trybie wieloosobowym.

Recenzenci twierdzą, że gra wydaje się niedopracowana i bardziej przypomina produkt z wczesnego dostępu niż pełną wersję. Analityk DM BOŚ, Tomasz Rodak, komentuje w serwisie pb.pl: „Potencjał był spory, ale jakość rozczarowała”.

Światełko w tunelu: koncepcja i współpraca

Nie wszystko jest jednak czarne. Gracze doceniają samą koncepcję trybu kooperacyjnego (co-op multiplayer) oraz wciągającą rozgrywkę, która polega na przyrządzaniu posiłków i realizacji ścieżki kariery w gastronomii. Wskazują również, że gra ma spory potencjał, jeśli zostanie poprawiona.

Kluczowe będzie teraz tempo i determinacja studia w wydawaniu poprawek. Peak graczy w dniu premiery wyniósł 2,2 tys., co – jak zauważa analityk – jest o 25 proc. mniej niż w pierwszym dniu premiery oryginalnego „Cooking Simulator”.

Start „Cooking Simulator 2” to mieszanka solidnego, mierzalnego popytu i głośnych problemów technicznych. Studio Big Cheese ma przed sobą jasno określone zadanie: szybko ugotować i podać graczom porcję poprawek. Od tego może zależeć nie tylko dalsza sprzedaż gry, ale i nastroje inwestorów na parkiecie.